 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
開課地址：【上海】同濟大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站)【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站) 【武漢分部】：佳源大廈【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)【鄭州分部】：錦華大廈【石家莊分部】：瑞景大廈【北京分部】：北京中山學(xué)院 【南京分部】：金港大廈
最新開班 (連續(xù)班 、周末班、晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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六西格瑪概述
六西格瑪管理的歷史
什么是西格瑪
西格瑪水平
六西格瑪管理的必要性
六西格瑪方法論簡介
DMAIC方法論
D定義階段
M測量階段
A分析階段
I改進階段
C控制階段
minitab軟件簡介
minitab基本操作
常用圖形分析
正態(tài)分布及檢驗
六西格瑪項目定義
問題/機會陳述
項目范圍SIPOC分析
目標(biāo)陳述和SMART原則
財務(wù)收益
測量系統(tǒng)概述
創(chuàng)建GRR工作表
GRR分析
過程能力概述
過程能力分析
Cp&Cpk與Pp&Ppk
過程方法
一般流程圖
因果圖和因果矩陣
控制計劃
過程控制計劃簡介
過程控制計劃格式
控制計劃案例
模擬案例演練
知識點回顧
統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)
概率論簡介
總體和樣本
統(tǒng)計學(xué)簡介
常見分布和應(yīng)用
補充圖形分析
測量系統(tǒng)分析
測量系統(tǒng)分析概述
基本術(shù)語
GRR分析
屬性一致性分析
過程能力分析
過程能力分析概述
關(guān)于Cp Cpk
關(guān)于Pp Ppk
屬性值數(shù)據(jù)能力分析
過程方法
一般流程圖
因果圖和因果矩陣
PFMEA
FMEA簡介
PFMEA分析步驟
假設(shè)檢驗
點估計和區(qū)間估計
假設(shè)檢驗概述
假設(shè)檢驗概述
1t和2t檢驗
1P和2P檢驗
方差分析
單因子方差分析
多因子方差分析
相關(guān)和回歸分析
散點圖
相關(guān)分析
一元線性回歸
試驗設(shè)計基礎(chǔ)
試驗設(shè)計概述
基本術(shù)語
試驗設(shè)計類型
試驗設(shè)計原則
試驗設(shè)計的基本步驟
2k全因子試驗設(shè)計
2K全因子試驗概述
2K全因子設(shè)計計劃
2K全因子設(shè)計數(shù)據(jù)分析
2K全因子設(shè)計案例
控制計劃回顧
控制計劃回顧
控制計劃案例
常規(guī)控制圖
控制圖概述
計量型數(shù)據(jù)控制圖
計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
防錯技術(shù)
防錯法概述
防錯設(shè)計
防錯應(yīng)用原理 |
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