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第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述
生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色
三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）
各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
"單件流生產(chǎn)",One piece flow
精益生產(chǎn)思想及價(jià)值流VSM
PMC的組織架構(gòu)
PMC的工作重點(diǎn)解析
案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素
第二節(jié) 較準(zhǔn)的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提
供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素
牛鞭效應(yīng)
產(chǎn)品不同階段的需求（產(chǎn)品生命周期）
需求特性分析
需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
需求預(yù)測(cè)的重要性，特點(diǎn)
客戶需求預(yù)測(cè)的要素
影響需求的各要素及其相互關(guān)系
生產(chǎn)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面
預(yù)測(cè)的方法
需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)
需求預(yù)測(cè)的原則
預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系
生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤(rùn)分析法
案例：需求預(yù)測(cè)案例討論
第三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
MRP的運(yùn)行邏輯
主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系
主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系
主生產(chǎn)計(jì)劃與訂單確認(rèn)
獨(dú)立需求與相關(guān)需求
BOM的結(jié)構(gòu)
MRP與ERP
定量訂貨與訂期訂貨
MRP計(jì)算案例
信息系統(tǒng)
第四節(jié) 產(chǎn)能計(jì)劃
能力需求計(jì)劃CRP
MRP與CRP的關(guān)系
CRP與RCCP的關(guān)系
CRP的分類
CRP的計(jì)算方法
CRP的平衡
案例討論/產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)

第二部分 生產(chǎn)排程和進(jìn)度控制
第五節(jié) 車間排程計(jì)劃
交貨前置期
案例：生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬
訂單排程的方法（順序移動(dòng)與平行移動(dòng)）
有效的處理急件訂單
計(jì)劃安排的原則
討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對(duì)策
小批量排產(chǎn)的竅門
精益生產(chǎn)排程及出貨
第六節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度管控
二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
看板管理的有效實(shí)施
影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析
投入/產(chǎn)出計(jì)劃
瓶頸管理
瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
案例：上海通用的精益生產(chǎn)與物流
SMED、TPM

第三部分 物料管理與庫存控制
第七節(jié) 物料管理基本理念
物料控制難的原因？
目視化管理
物料短缺的原因及對(duì)策
物料交期控制
庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
案例：Milk run 運(yùn)作
物料儲(chǔ)存管理--盤點(diǎn)
案例：最有效的物料管理
第八節(jié) 庫存控制的方法
庫存的主要分類和利弊
庫存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？
庫存管理的四步曲
庫存控制的基本思路
ABC法則及分類策略
CVA，XYZ法則
案例：某企業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫存的影響
經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
定量、定期訂貨方式
安全庫存準(zhǔn)備
JIT的與VMI認(rèn)識(shí)
“零庫存”的思考
案例：全面庫存控制
呆滯料的處理