 班級(jí)人數(shù)--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
| 增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，
保障培訓(xùn)效果，堅(jiān)持小班授課，每個(gè)班級(jí)的人數(shù)限3到5人，超過(guò)限定人數(shù),安排到下一期進(jìn)行學(xué)習(xí)。 |
| 授課地點(diǎn)及時(shí)間 |
上課地點(diǎn)：【上?！浚和瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈 【沈陽(yáng)分部】：沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開(kāi)班時(shí)間(連續(xù)班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時(shí) |
◆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆若學(xué)員成績(jī)達(dá)到合格及以上水平，將獲得免費(fèi)推薦工作的機(jī)會(huì)
★查看實(shí)驗(yàn)設(shè)備詳情，請(qǐng)點(diǎn)擊此處★ |
| 質(zhì)量以及保障 |
☆
1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會(huì)留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持，以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化；
☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。
☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書(shū)，提升您的職業(yè)資質(zhì)。 |
☆課程大綱☆ |
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第一部分：6sigma概念
6sigma背景 —— 起源、發(fā)展、影響
6sigma語(yǔ)言 —— 基本概念、評(píng)價(jià)指標(biāo)及其經(jīng)濟(jì)性特征
6sigma創(chuàng)意 —— 區(qū)別于其他質(zhì)量管理方法的獨(dú)特之處
如：全面質(zhì)量管理（TQM）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、精益生產(chǎn)管理
（Lean）、國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ISO 9000、重規(guī)劃（Reengineering）、
限制管理(TOC)和平衡積分卡(Balanced Scorecard)等
6sigma項(xiàng)目 —— 項(xiàng)目的選擇和評(píng)價(jià)
6sigma 案例介紹（提問(wèn)、研討、交流、溝通）
第二部分：6sigma 導(dǎo)入程序
目的：熟悉6SIGMA管理的理念、指標(biāo)、方法和步驟
如何啟動(dòng)與界定一個(gè)6sigma項(xiàng)目
六西格瑪實(shí)施所需的組織結(jié)構(gòu)和資源保障
六西格瑪與企業(yè)文化再造
實(shí)施六西格瑪策略實(shí)例
實(shí)施六西格瑪?shù)膽?zhàn)略制定……
實(shí)施6sigma 的技巧與方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)技巧與案例介紹
第三部分：6sigma 管理工具
目的：掌握常用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具，具備作為黑帶（BB）領(lǐng)導(dǎo)6
SIGMA項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力
統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)與應(yīng)用軟件
頭腦風(fēng)暴法、流程展開(kāi)與分析（PMD）
失效模式與后果分析（FMEA）
關(guān)鍵特性分析（CTQ）
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）
正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
防差錯(cuò)技術(shù)（POKA-YOKE）
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