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      ☆ 1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
      ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
      ☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。

第一部份：精細化管理與制造成本降低

一、認識精細化管理
二、精細化管理與制造業競爭優勢
三、基于數據分析的現場精細化管理
地上工廠&地下工廠分析
浪費與價值分析-透視工廠16種浪費
現場6S與目視化管理
如何在工廠落實“基于數據分析的持續改善”活動
（1）如何定義公司的浪費
（2）工廠浪費的數據收集與分析
（3）浪費與工廠成本的關聯分析
（4）改善浪費主題的選擇
（5）改善活動的分解與展開
（6）改善活動與標準化管理（PDCA-SDCA）

四、精細化管理與成本降低實例分析
改善設備效率，追求零故障

快速換模換線實例分析

生產線平衡與有效產出
（1） 生產線平衡率分析（Line Balance Rate）
（2） 平衡生產線提高有效產出

結論：如何執行精細化管理？

第二部份：生產主管有效計劃與執行能力
一、生產主管的角色轉變與挑戰

二、生產主管的事務管理--目標設定與計劃執行
三、生產主管的人員管理--教練技術與執行
1、對下屬績效評價與管理
2、有效績效面談步驟、方法與要點
3、如何輔導下屬提升績效
4、形成有效的領導風格
培養你的影響力：通過影響力實現“深入人心”的管理