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第一章、設(shè)備維修策略

1、設(shè)備維修管理的發(fā)展變化

1.1 設(shè)備維修業(yè)務(wù)在制造過程中的地位（財務(wù)成本分析）

1.2 維修策略的四大演變過程BM-CM-PM-TPM

1.2.1維修相關(guān)的名詞概念解釋

1.3 工業(yè)4.0時代的設(shè)備維修策略展望

2、關(guān)于全員設(shè)備維修TPM

2.1 TPM的概念和目標

2.2 TPM活動的兩大基石

2.3 TPM的三大哲學思想

2.4 TPM的八大支柱

2.5 TPM活動開展的12大步驟

2.6 TPM活動三大神器

3、設(shè)備故障模式分析E-FMEA

3.1 故障模式分析的概念和目的

3.1.1 什么是故障模式分析？

3.1.2 故障模式分析的目的？

3.1.3 故障模式分析的種類

3.1.3 設(shè)備故障模式分析的內(nèi)容和風險系數(shù)的評估

3.2 設(shè)備故障模式分析的流程和方法 （案例分享）

4、設(shè)備重要性等級管理

4.1 設(shè)備進行等級管理的必要性

4.2 設(shè)備等級評估的六大維度

4.3 以設(shè)備等級設(shè)定的維修策略

4.3.1 關(guān)鍵設(shè)備的“三檢”與“特護”標準

4.4 設(shè)備等級評估實施過程

5、設(shè)備維修KPI管理指標

5.1 評價設(shè)備可靠性的設(shè)備平均故障間隔MTBF

5.2 評價維修業(yè)務(wù)效率的設(shè)備平均修復時間MTTR

5.2.1維修準備的必要性

5.2.2 維修準備的方法和步驟（維修標準化）

5.3 評價設(shè)備利用效率的設(shè)備綜合效率OEE

5.3.1 設(shè)備七大損失定義

5.3.2 提高設(shè)備綜合效率的思考方向

5.4 其它管理指標

第二章、設(shè)備維修活動管理

1、維修的可追溯性

1.1 維修申請

1.1.1 維修申請的重要性

1.1.2 維修申請單的雙重作用

1.2 施工許可

1.2.1 施工許可的基本原則

1.2.2 停機、警示

1.2.3 風險清單

1.2.4 設(shè)備上鎖制度

1.2.5 設(shè)備解鎖

1.2.6 動火許可

2、設(shè)備維修的種類

2.1 故障搶修（EM or BM）

2.1.1 搶修的控制

2.1.2 搶修工作的組織

2.2 預防維修

2.2.1 預防維修的種類

2.2.2預防性維修的實施及其流程圖

2.2.3 定期維修

2.2.4 預知維修

第三章、維修信息技術(shù)管理

1、維修技術(shù)辦公室

1.1 維修辦公室的業(yè)務(wù)職能

1.2 維修部門文件信息的種類

2、維修情報信息的管理

1.1 情報信息管理的目的

1.2 情報信息管理的步驟

3、點檢信息管理

2.1 點檢標準和記錄的要求

2.2 點檢記錄的分析

2.2.1 設(shè)備傾向管理

4、故障信息管理

2.1 故障記錄要求

2.2 故障記錄的分析

2.2.1 設(shè)備可靠性與平均故障間隔

2.2.2 故障原因的分析方法

魚刺圖、5W、PM、FTA

2.3 防止故障再發(fā)活動

第四章、大型維修工期管理及設(shè)備經(jīng)濟性跟蹤

1、大型維修工期管理

1.1大型維修工期管理的必要性

1.2 維修工期控制手段PERT

1.2.1 什么是PERT？

1.2.2 PERT制作方法

2、設(shè)備經(jīng)濟性

2.1 設(shè)備有關(guān)的成本

2.2 設(shè)備生命周期成本

2.2.1 設(shè)備生命周期成本的構(gòu)成

2.2.2 設(shè)備生命周期成本的管理方法