第一單元 阿米巴經營的本質與構建
日本經營之圣稻盛和夫的不凡人生
阿米巴經營的三大構件與核心內涵
稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力
什么是阿米巴經營
阿米巴經營的運作系統
第二單元 阿米巴經營組織劃分期
什么是組織
阿米巴組織構造原理
從事業型組織進化到阿米巴組織
經營管理部的功能定位及經營管理部長人才條件
組織劃分的前提
事業型組織劃分的原則和步驟
幾種典型的阿米巴經營單元
學員企業阿米巴組織劃分實戰演練
? 操練：依據企業的實際情況進行組織劃分。
第三單元 阿米巴經營會計構建
為什么老板更需要經營會計而非財務會計
什么是阿米巴經營會計
經營會計報表的構造原理
阿米巴單位時間核算表
會計報表中的經營哲學
財務會計、經營會計與單位時間核算的區別
經營會計的立學原理
阿米巴經營會計的作用好處
經營會計的管理原則及執掌部門
?實戰演練：阿米巴經營報表的制作
第四單元 阿米巴經營內部交易及定價
如何通過內部交易實現“內部市場化”
“內部市場”與“外部市場”的區別
內部交易結構模型
職能部門的費用分攤原則和方法
建立“內部市場機制”的經營意義是什么
內部交易定價的本質、原則和方法
內部交易案例解讀
第五單元 阿米巴經營業績分析與改善
業績分析及循環改善案例分享
第六單元 阿米巴哲學構建
企業經營為什么需要哲學
阿米巴人才培養機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
經營哲學指導經營管理的核心價值
如何實現經營哲學的共通共有
巴長領導力的源泉——經營哲學
經營哲學的核心內容及相互關系
經營哲學落地的最大挑戰——人心轉換
第七單元 阿米巴人才激勵構建
阿米巴薪酬設計
金牌巴長是如何打造
阿米巴團隊與獎金設計
阿米巴人才梯隊建設
第八單元 阿米巴經營推行的原則及步驟
如何建立原點思維
阿米巴推進導航圖
導入阿米巴經營的階段及核心內容
阿米巴經營推行的三大基本原則
阿米巴經營推行的誤區
阿米巴經營推行的步驟
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