 班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環節，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數限3到5人，超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
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| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
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第一部分: 正確認識組織的變革
變革的層次（一）
企業的定位、商業模式
屬于戰略轉型的變革
變革的層次（二）
運營模式、制度體系
屬于組織內部的變革
變革的層次（三）
心智模式與行為的改變
屬于人性心理層面
什么是組織變革中最困難的事情？
制定變革計劃的八個要素
目標
時間
地點
人選
流程
標準
傳達
預算
創新與變革管理
鼓勵創新的政策和措施
評估創新績效
組織結構及人員
有計劃放棄的政策
應審視的領域
導致變革努力失敗的八種錯誤
變革阻力的五個認識誤區
創新與變革流程
發現創新的機會
評估創新的價值
分析變革的風險
尋找必要的資源
制定行動的計劃
第二部分：管理變革
統一思想
建立企業組織變革的框架范例
2 管理基礎101
強化在變革過程中如何更有效開心的工作
2 建立生態環境
文化
管理
人才
2 執行力
領導需要具備的其中行為
2 需要達成的成果
認清我們面臨的挑戰
充分理解我們的變化
重建我們的信念
確立我們領導及管理的準則(價值觀)
有效領導行為及提高管理能力和效率
第三部分: 如何應對組織的變革
人單合一雙贏模式-讓每個員工都可能當CEO
思維改變-以用戶為中心
C2B |
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