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電子元器件的失效分析技術(shù)與經(jīng)典案例高級培訓(xùn)
 
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      增加互動環(huán)節(jié), 保障培訓(xùn)效果,堅(jiān)持小班授課,每個(gè)班級的人數(shù)限3到5人,超過限定人數(shù),安排到下一期進(jìn)行學(xué)習(xí)。
   授課地點(diǎn)及時(shí)間
上課地點(diǎn):【上海】:同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈 【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈
開班時(shí)間(連續(xù)班/晚班/周末班):2020年3月16日
   課時(shí)
     ◆資深工程師授課
        
        ☆注重質(zhì)量 ☆邊講邊練

        ☆若學(xué)員成績達(dá)到合格及以上水平,將獲得免費(fèi)推薦工作的機(jī)會
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   質(zhì)量以及保障

      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽;
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學(xué)員手機(jī)和E-mail,免費(fèi)提供半年的課程技術(shù)支持,以便保證培訓(xùn)后的繼續(xù)消化;
      ☆3、合格的學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會。
      ☆4、合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書,提升您的職業(yè)資質(zhì)。

課程大綱
 
  • 產(chǎn)品測試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。隨著國內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的水平逐漸提升,許多企業(yè)都加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的保證工作,認(rèn)識到高質(zhì)量的產(chǎn)品是提升產(chǎn)品市場競爭力的一個(gè)重要因素。但由于產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度緊張,產(chǎn)品開發(fā)的團(tuán)隊(duì)資源有限,有些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊,這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量,了解到測試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一,但總是不得要領(lǐng),不知如何建立測試管理體系,設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé),明確了職責(zé)但不知如何建立測試流程,建立了流程但不知如何參與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測試,等等現(xiàn)象枚不勝舉。目前國內(nèi)在產(chǎn)品開發(fā)過程中“重開發(fā),輕測試”的思維普遍存在,產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻暴露,導(dǎo)致顧客滿意度下降,利潤降低,甚至召回,給企業(yè)的正常運(yùn)作帶來的許多不利的影響。這些問題主要表現(xiàn)在:
  • 1、產(chǎn)品需求不明確,上線時(shí)間確定,壓力山大
  • 2、未立項(xiàng),開發(fā)已進(jìn)行過半,前期無控制,后期無保障
  • 3、開發(fā)交付的文件,質(zhì)量差,測試跟著做集成,上線交付質(zhì)量無底線。
  • 4、為什么BUG測試不出來,在用戶使用中,在合作伙伴那里反而被測試出來
  • 5、如何在短時(shí)間和資源不足的情況下,盡可能測試出多的BUG?
  • 6、如何改變公司老板市場優(yōu)先的意識。
  • 7、如何減少重復(fù)工作的工作量?
  • 8、如何更好對組員的測試質(zhì)量監(jiān)控
  • 9、測試文檔很多,如何保證測試文檔的質(zhì)量?
  • 10、測試對象評價(jià),對于領(lǐng)導(dǎo)來說,如何通過只看對象,得知該對象的哪些部分有問題,哪些部分沒有問題同時(shí)得知對該對象的質(zhì)量評價(jià)。
  • 11、測試工作質(zhì)量的評價(jià)
  • 12、如何衡量測試的效率,及人員績效考核?
  • 13、如何改進(jìn)測試過程?
  • 14、如何通過自動化工具來降低產(chǎn)品測試的成本?
  • 15、產(chǎn)品測試如果度量,如何建立測試的標(biāo)準(zhǔn)及基線?
  • 16、測試管理者、工程師應(yīng)該如何跟周邊部門配合?
  • 針對以上產(chǎn)品測試存在的16個(gè)問題,本課程通過業(yè)界最佳實(shí)踐的講解、具體的案例和實(shí)際操作研討,詳細(xì)講解:
  • 1、產(chǎn)品測試與產(chǎn)品質(zhì)量的密切關(guān)系,舉例說明產(chǎn)品質(zhì)量保證的五大手段(測試,質(zhì)量保證,評審,新物料認(rèn)證,F(xiàn)MEA)
  • 2、如何進(jìn)行測試需求評審,測試人員如何向開發(fā)人員提出可測性需求(DFT)?
  • 3、測試的組織如何確定,如何考核,如何激勵?
  • 4、如何設(shè)計(jì)高質(zhì)量的測試用例,測試用例設(shè)計(jì)的顆粒度如何評估
  • 5、如何確保測試人員有效參與到產(chǎn)品開發(fā)前期,加深對產(chǎn)品的了解?
  • 6、如何規(guī)劃測試人員的職業(yè)發(fā)展,提升測試人員的成就感?
  • 7、如何準(zhǔn)確地評估產(chǎn)品測試的完備性,明確版本是否可以發(fā)布?如何建立版本準(zhǔn)入和準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)?
  • 8、如何規(guī)劃、實(shí)施自動化測試,減少測試重復(fù),提升測試效率?
  • 9、典型的幾種開發(fā)模式下的測試管理如IPD、CMMI、Agile等,詳細(xì)介紹三種研發(fā)模式下的測試方法和工具。
    課程會詳細(xì)講解被業(yè)界優(yōu)秀公司證實(shí)行之有效的一系列測試工具和方法(ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、SDV、SIT、SVT、DFT等),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品測試的理念、方法、工具三位一體,從而使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練與方法講解中深刻領(lǐng)悟測試技術(shù)和方法,切實(shí)應(yīng)用到公司實(shí)際產(chǎn)品測試中,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,提升產(chǎn)品的競爭力,確保市場成功。
  • 分享業(yè)界成功企業(yè)的測試管理案例,包括產(chǎn)品測試管理和技術(shù)實(shí)踐。
  • 學(xué)習(xí)對象:
  • 企業(yè)CEO/總經(jīng)理(直接管理研發(fā)):
  • 了解如何通過測試使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30%以上!
  • 掌握如何指導(dǎo)建立符合本企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品測試體系。
  • 研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干:
  • 掌握提高產(chǎn)品可測試性、測試工具的選型和開發(fā)設(shè)計(jì)能力 。
  • 了解如何在轉(zhuǎn)產(chǎn)前對產(chǎn)品進(jìn)行全方位的測試。
  • 產(chǎn)品測試在產(chǎn)品開發(fā)流程中的作用和地位
  • 企業(yè)產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量、測試部門的管理層、員工:
  • 掌握如何開展測試管理工作;
  • 掌握如何進(jìn)行單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗(yàn)收測試;
  • 掌握如何使測試工作更有效,輸出的交付件更能幫助提升產(chǎn)品質(zhì)量。
  • 流程管理、QA、IT部門:
  • 了解如何指導(dǎo)和配合產(chǎn)品測試流程建設(shè)和相關(guān)工作;
  • 明確如何指導(dǎo)、配合產(chǎn)品測試IT系統(tǒng)的選型、建設(shè)工作。
  • 如何制訂、審計(jì)、監(jiān)督產(chǎn)品測試體系在公司的落地和執(zhí)行
  • 課程目標(biāo):
  • 學(xué)習(xí)如何提高測試過程的有效性,進(jìn)一步提高測試效率
  • 學(xué)習(xí)如何通過完整的測試設(shè)計(jì),進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量
  • 掌握產(chǎn)品測試的關(guān)鍵流程和活動、模板、工具
  • 找到如何管理產(chǎn)品測試組織及團(tuán)隊(duì)的方法和思路
  • 學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先的測試項(xiàng)目管理方法(如華為、阿里巴巴等)
  • 掌握國際化標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品測試流程的建設(shè)思路
  • 掌握測試工程過程,如可測試性需求提出、測試策略、測試計(jì)劃、測試用例、測試報(bào)告等模板
  • 掌握測試人員的培養(yǎng)、招聘、任職體系和職業(yè)通道
  • 掌握產(chǎn)品測試涉及的關(guān)鍵技術(shù),如單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試及驗(yàn)收測試
  • 學(xué)習(xí)產(chǎn)品測試的績效度量指標(biāo),以及測試團(tuán)隊(duì)的績效考核
  • 找到測試團(tuán)隊(duì)跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道,如何使測試團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的價(jià)值
  • 掌握建立自動化測試平臺和方法和思路
  • 學(xué)習(xí)企業(yè)級產(chǎn)品測試體系建設(shè)的方法和技巧
  • 課程內(nèi)容:
  • 一、 產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系 (1H)
  • 本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試在產(chǎn)品質(zhì)量保證的過程中的作用與地位,講述產(chǎn)品測試的一些基本概念和術(shù)語,舉例說明一些知名企業(yè)正在應(yīng)的產(chǎn)品測試模型和工具、模板。
  • 測試在質(zhì)量體系中的位置
  • 質(zhì)量管理發(fā)展的四個(gè)階段
  • 質(zhì)量管理活動
  • 質(zhì)量管理基本思想
  • 產(chǎn)品測試為什么失敗
  • 不同企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的看法
  • 質(zhì)量管理體系介紹
  • 產(chǎn)品質(zhì)量管理的主要手段(測試,QA,評審,新物料認(rèn)證,FMEA)
  • 舉例子說明質(zhì)量的重新性(看海爾公司關(guān)于質(zhì)量視頻)
  • 產(chǎn)品測試的主要工作
  • 測試方法的對應(yīng)關(guān)系
  • 二、 測試工程過程 (4H)
  • 本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試的工程過程,包括從接觸用戶需求、參與設(shè)計(jì)評審、編寫測試計(jì)劃、編寫測試用例、執(zhí)行測試、提交缺陷、驗(yàn)證問題、提交測試報(bào)告以及測試總體評估的整個(gè)過程。讓學(xué)員掌握產(chǎn)品測試這項(xiàng)系統(tǒng)工程,有利于提高大家的全局觀。
  • 產(chǎn)品的研發(fā)過程概述
  • 測試需求(主要講述產(chǎn)品測試需求的評審和可測試性需求提出)
  • 測試策略
  • 測試計(jì)劃
  • 測試用例設(shè)計(jì)
  • 演練:等價(jià)類、邊界值、正交設(shè)計(jì)法、場景法、錯(cuò)誤推斷法等分組演練。
  • 測試環(huán)境準(zhǔn)備
  • 測試執(zhí)行
  • 測試報(bào)告
  • 測試度量
  • 測試總結(jié)
  • 單元/部件測試過程
  • 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
  • 什么是產(chǎn)品構(gòu)件(BB)
  • 產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)?
  • 單元/部件測試基本概念
  • ·單元/部件測試的意義
  • 單元/部件測試過程
  • ·單元/部件測試階段輸出
  • 單元/部件測試準(zhǔn)備
  • 單元/部件測試執(zhí)行
  • 單元/部件測試成敗關(guān)鍵因素分析
  • 案例分析:白盒測試案例演練(分組演練)
  • 白盒測試用例設(shè)計(jì)方法(單元、集成測試)
  • 測試環(huán)境(測試驅(qū)動、被測單元、測試樁、測試用例、測試結(jié)果)
  • 語句覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
  • 判斷覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
  • 條件覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
  • 條件決策覆蓋法用例設(shè)計(jì)、案例分析
  • 等價(jià)類用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
  • 邊界值用例設(shè)計(jì)方法、案例分析
  • 測試計(jì)劃和用例評審查檢表、測試記錄、缺陷報(bào)告
  • 集成測試過程
  • 集成測試策略的確定時(shí)機(jī)
  • 集成測試基本概念 ·集成測試對象 ·集成測試中的角色定義
  • 集成測試的特點(diǎn)
  • 集成測試順序確定
  • 集成測試準(zhǔn)備 ·集成測試執(zhí)行 ·缺陷跟蹤
  • 集成測試質(zhì)量目標(biāo) ·典型集成測試平臺構(gòu)造
  • 集成測試工作開展的制約因素
  • 集成測試成敗關(guān)鍵因素分析
  • 系統(tǒng)測試過程
  • 轉(zhuǎn)測試操作流程和角色定義
  • 模板展示:內(nèi)部版本發(fā)布說明書、研發(fā)版本轉(zhuǎn)測試標(biāo)準(zhǔn)
  • 系統(tǒng)測試基本概念(定義、對象、依據(jù))
  • 系統(tǒng)測試過程 ·系統(tǒng)測試輸入、輸出
  • 系統(tǒng)測試準(zhǔn)備
  • 系統(tǒng)測試執(zhí)行
  • 測試環(huán)境的規(guī)劃和管理
  • 問題跟蹤反饋 ·基于產(chǎn)品平臺的測試策略
  • 系統(tǒng)測試成敗關(guān)鍵因素分析
  • 試生產(chǎn)測試過程(中間試驗(yàn)過程)
  • 試生產(chǎn)測試基本概念
  • 試生產(chǎn)測試策略
  • 試生產(chǎn)測試的特點(diǎn)
  • 試生產(chǎn)測試執(zhí)行
  • 過程記錄 ·結(jié)果確認(rèn)
  • 試生產(chǎn)測試質(zhì)量目標(biāo)
  • 試生產(chǎn)測試成敗關(guān)鍵因素分析
  • 客戶試用測試
  • 客戶選擇及準(zhǔn)備
  • 需要什么樣的產(chǎn)品上市策略?
  • 某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變
  • BETA測試的使命與目標(biāo)
  • 測試人員在客戶試用中的職責(zé)
  • 三、 產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理(4H)
  • 本章概述: 主要講述產(chǎn)品開發(fā)過程中的測試管理活動,包括概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段等產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項(xiàng)測試活動,對每個(gè)測試活動進(jìn)行詳細(xì)的講解和舉例,介紹產(chǎn)品測試的方法和工具。
  • 整體介紹
  • 市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)·結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程、舉例
  • 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì) ·測試代表的職責(zé)定義
  • 測試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述
  • 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目測試組織與職責(zé)
  • 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分 ·技術(shù)評審點(diǎn)
  • 決策評審點(diǎn)
  • 演示:結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測試流程
  • 測試計(jì)劃的分層控制
  • 產(chǎn)品測試業(yè)務(wù)框架
  • 產(chǎn)品測試管理過程
  • 各個(gè)產(chǎn)品開發(fā)階段的關(guān)鍵開發(fā)與測試活動
  • 概念階段測試活動介紹
  • 概念階段測試活動目標(biāo)
  • 產(chǎn)品包需求
  • 需求的可測試性
  • 可測試性需求案例分析
  • 客戶服務(wù)的可診斷性
  • 產(chǎn)品測試策略的確定
  • 分組演練:畫出一個(gè)測試目標(biāo)產(chǎn)品的PBS(產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)圖)
  • 計(jì)劃階段測試活動介紹
  • 測試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法
  • 細(xì)化測試領(lǐng)域工作計(jì)劃
  • 制訂整個(gè)產(chǎn)品測試與驗(yàn)證方案
  • 可測試性設(shè)計(jì)
  • 測試技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)與專利申請
  • 集成測試策略確定
  • 測試工具開發(fā)策略
  • 可測試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施
  • 開發(fā)階段測試活動介紹
  • 測試工具選型
  • 集成測試工作的開展
  • 測試工具的實(shí)現(xiàn)
  • 部件測試、部件測試報(bào)告模板演示
  • 構(gòu)件模塊功能測試(BBFV)
  • 基于產(chǎn)品組件的測試
  • ·產(chǎn)品組件集成與測試(SDV)
  • 系統(tǒng)測試的流程及方法(SIT)
  • 生產(chǎn)測試設(shè)備及工裝的開發(fā)
  • BETA測試用戶確定
  • 試驗(yàn)場測試項(xiàng)目及組織方式
  • 驗(yàn)證階段測試工作介紹
  • 中試組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
  • SVT測試方法
  • 生產(chǎn)驗(yàn)證測試主要活動
  • 市場驗(yàn)證測試活動
  • 標(biāo)桿測試方法
  • 認(rèn)證測試方法(CE、UL、3C認(rèn)證方法及流程)
  • 測試總結(jié)報(bào)告
  • 基于客戶交付的產(chǎn)品測試
  • 專業(yè)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與職責(zé)
  • 專業(yè)實(shí)驗(yàn)室測試項(xiàng)目
  • 可靠性測試內(nèi)容、舉例
  • 安全性測試內(nèi)容、舉例
  • EMC測試內(nèi)容、舉例
  • 噪聲測試內(nèi)容、舉例
  • 熱測試內(nèi)容、舉例
  • 環(huán)境測試內(nèi)容、舉例
  • 回歸測試、舉例
  • 模板展示:可靠性測試及環(huán)境實(shí)驗(yàn)的真實(shí)方案及模板展示。
  • 發(fā)布階段測試工作介紹
  • 客戶問題跟蹤 ·產(chǎn)品升級
  • 收集分析新需求 ·招標(biāo)支撐
  • 重點(diǎn)客戶支撐 ·培訓(xùn)客戶
  • ·在線診斷
  • 流程子流程
  • 軟件測試子流程
  • 軟件測試度量
  • 軟件測試子流程裁剪說明
  • 硬件測試子流程
  • 硬件產(chǎn)品構(gòu)成
  • 硬件單板的構(gòu)成
  • 硬件測試關(guān)注內(nèi)容
  • 模板展示:硬件測試用例舉例、硬件測試方案舉例
  • 硬件測試要點(diǎn)
  • 單板軟件與硬件測試過程
  • 四、 測試組織結(jié)構(gòu) (2H)
  • 本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試組織的設(shè)置,測試團(tuán)隊(duì)的管理及績效考核,如何提高測試人員的成就感,如何度量測試人員的績效,如何建立測試人員的職業(yè)通道。
  • 產(chǎn)品測試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)(知名企業(yè)的測試組織結(jié)構(gòu))
  • 測試代表的職責(zé)
  • 測試外圍組的職責(zé)
  • 部件測試組織
  • 測試部在產(chǎn)品測試中的職責(zé)
  • 測試人員核心素質(zhì) ·測試人員的職業(yè)發(fā)展
  • 測試人員技術(shù)等級介紹 ·測試人員的職業(yè)規(guī)劃
  • 測試人員的職責(zé)劃分
  • 測試技術(shù)等級管理存在問題與避免辦法
  • 國內(nèi)測試組織存在的問題及解決辦法
  • 組織定位與職責(zé)
  • 華為及阿里巴巴測試人員素質(zhì)要求介紹
  • 測試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求 ·測試經(jīng)理的培養(yǎng)
  • 案例討論:測試人員為什么缺少成就感
  • 如何提高測試人員的成就感
  • 對測試人員的績效管理
  • 五、 產(chǎn)品測試技術(shù)與自動化(1H)
  • 什么是自動化測試
  • 自動化測試腳本語言
  • 什么樣的測試適合自動化
  • 自動化測試的發(fā)展歷程
  • 自動化測試框架
  • 自動化測試常用工具
  • 自動化測試工具與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系
  • 產(chǎn)品可靠性指標(biāo)及測試方法
  • 單元測試工具
  • 開源工具:軟件單元測試(CPPUNIT,JUNIT等)
  • 商用工具: VISUAL UNIT,嵌入式測試工具,硬件測試工具.
  • 講師實(shí)際演示單元測試工具的使用方法
  • 問題管理工具
  • 六、 推進(jìn)企業(yè)測試體系建設(shè) (1H)
  • 本章概述: 主要講述產(chǎn)品測試體系建設(shè)的步驟和方法,講述一些知名企業(yè)從零開始如何一步一步建立功能強(qiáng)大的產(chǎn)品測試體系,并分享企業(yè)測試體系成功和失敗的案例。
  • 企業(yè)測試體系典型問題分析
  • 測試技能發(fā)展歷程
  • 測試體系如何從無到有建設(shè)
  • 如何從功能測試到測試平臺建設(shè)
  • 測試組織發(fā)展歷程
  • 建立獨(dú)立的測試組織
  • 如何建設(shè)高水平的測試部門
  • 七、如何改進(jìn)我公司的產(chǎn)品測試體系?
 
 
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