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一、年度調薪、獎金發放的概念及認知

1、小組討論：我們對年度調薪及獎金發放的認知，激發學員對主題的連接。

2、人力資源管理4P架構

3、年度調薪及獎金發放的概念及意義

4、年度調薪及獎金發放的目的和本質

二、年度調薪的策略及技巧

1、 企業年度調薪的主要考慮因素

1) 市場物價水平

2) 行業地區薪酬變化

3) 企業效益變化

4) 員工激勵

2、 調薪的主要類型及方法

1) 市場型調薪

2) 效益型調薪

3) 績效型調薪

4) 能力型調薪

5) 晉升型調薪

6) 年功型調薪

7) 其他型

3、 正確調薪與錯誤調薪的后果分析

4、 年度調薪的步驟及具體操作要領

1) 收集調薪的相關資訊

2) 擬制調酬建議報告

3) 調薪溝通

4) 制作調薪建議表并派發至各部門

5) 協調各部門交回的調薪建議表

6) 匯總調薪各項資料并報企業負責人作最后之批準

7) 進行調薪后的個人人事檔案資料更新，制作個人薪金變動通知信，知會其部門主管及個人

8) 接受員工的申訴

5、 企業效益不好時如何做年度調薪

1) 企業效益不佳的原因分析－三類別六情形

2) 不同情形的不同調薪策略

3) 正確調薪VS錯誤調薪的后果分析

三、年終獎金發放的策略及技巧

1、 年終獎金發放的兩大方案五大步驟

1) 開放式年終獎金發放步驟

? 步驟一：確定公司績效系數；

? 步驟二：確定事業部/職能部門績效系數；

? 步驟三：確定員工個人崗位績效系數；

? 步驟四：員工獎金系數=公司績效系數×公司績效權重+事業部/職能部門績效系數×事業部/職能部門績效權重+崗位績效系數×崗位績效權重

? 步驟五：員工個人年度獎金=員工年薪×目標獎金率×員工獎金系數

2) 封閉式年終獎發放步驟

? 步驟一：確定企業獎金包

? 步驟二：確定企業各部門戰略貢獻系數和部門績效系數

? 步驟三：確定部門獎金包

? 步驟四：確定員工崗位績效系數

? 步驟五：將部門獎金包分配到崗位

2、 企業效益不好，年終獎應該怎么發？

3、 年終獎與稅不得不說的那些事