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      ☆ 1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
      ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
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企業文化的內涵與構成要素

·共享的價值觀、信念和行為規范 ·企業文化的溝通與傳播

·Mckiney 7-S結構中的7個變量 ·企業戰略管理與企業文化

·形成企業文化的核心 ·影向企業文化的靈魂人物

企業文化的類型與標志

·企業文化的基本類型

——以能力為中心的力量型 ——以程序和規章為中心的角色型

——以團隊為中心的任務型 ——以個人發展為中心的個人支持型

·塑造具有自身特色的企業文化的基本方法

·企業文化形成的表現形式 ·企業文化形成的標志

□企業文化的調整與重塑

·企業文化病變征兆與診斷 ·“文化解凍改變與再凍結”的方法

·企業文化的分析與重新定位 ·重塑企業文化的五種基本方法

·新戰略與新文化的有機結合

企業文化管理與弘揚

·學習外來優秀企業文化的有效方法 ·企業變革發展與文化塑造契機

·企業文化植入員工頭腦的方法與步驟 ·企業文化的共享及傳播與弘揚

·管理者在塑造與弘揚企業文化中的職責

文化差異與跨文化管理

·政治經濟環境及地域、行業和性質與企業文化的差異

·管理策略、管理理念與企業文化的差異

·跨國公司的優勢與面臨的文化挑戰 ·國際化與企業文化個性化