一、研修內容
第一部分：監事會法定職責和全面深化改革的新要求
1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求（為什么說監事會是股東委托的監督機構？）
2、國企分類和監事會工作方法的選擇與組合
3、外派監事會和按《公司法》設立監事會的異同
4、問題導向基本方法：“查、看、聽、問”+調研
5、集團管控模式和母子公司監事會的實踐模式
6、如何建立和完善監事會“四可”的履職記錄制度（可追溯、可量化、可考核、可問責）
7、各種類型監事會的檢查監督的典型經驗和實務案例
（1）上市公司監事會 （2）金融企業的監事會
（3）民營企業監事會的建設 （4）國企改革中加強監事會建設的新實踐
（5）集團子公司下屬監事會等類型典型經驗和案例介紹；
8、國有企業如何建設協同共享的有效監督體系？（股東監督、黨內監督、專業監督和民主監督的協同）
第二部分：“檢查公司財務”的工作實務和案例解讀
1、監事會檢查公司財務的目的、方法和效果（質量第一、效益優先為檢查的出發點）
2、信息對稱是檢查公司財務的前設條件
3、檢查公司財務如何以“以問題和風險為導向
4、五種主要的公司財務問題及其主要方法
5、現代審計技術在財務檢查中的應用
6、解讀公司“三張財務報表”發現問題的方法
7、財務結構和公司經營能力分析的主要工具
8、檢查財務成果：如何與董事會、經理溝通（如何去杠桿、去庫存、降債務，推進供給側改革）
9、財務檢查信息披露和“打造陽光國企”
10、實務案例：如何查錯糾弊、準確判斷財務風險
第三部分：如何“監督董事、經理和高管的公司職務行為”
1、《公司法》如何規定監事會對管理者監督
2、案例：監事會如何行使監督職權的主要實踐
3、監事會監督管理者公司職務行為的標準和方法是什么
4、如何定位"涉及股東權益的重大事項"的合法性、合規性（股東監督制度與“三重一大”制度的無縫對接）
5、監事會在公司內控建設中的地位與監督作用
6、監事會監督履職在公司風險管理體系中的功能
7、案例解讀：對公司管理者進行履職評價和監督的制衡功能
8、監事會與專業監督、外部監督的協同互動機制（如何實現監督信息資源共享和監督制度全覆蓋）
第四部分：如何評價公司經營活動和高管履職行為
1、監事會對公司發展戰略的主要評價方法
2、監事會對公司投資項目的主要評價方法（保障項目精準投資、提高供給側質量與效益）
3、監事會對董事會極其成員的履職評價方法
4、監事會對經理和高級管理人員的履職評價方法（現場監督、當期監督與巡視檢查、紀檢的協同）
5、監事會如何行使人事評價權與履行報告責任（股東監督：為何要問責與容錯機制并舉）
第五部分：監事會工作成果應用：意見、建議和報告
1、如何擬寫監事會檢查的意見或建議
2、如何擬寫監事會監督評價的綜合報告
3、監事會進行調查研究的程序和方法（實務案例）；
4、監事會年度工作報告和監督評價報告成果應用
5、監事會監督檢查如何與國資監管工作相結合
6、監事會工作成果如何促進科學管理“補短板”
7、監事會履行監督檢查職責的知識結構和行為能力
8、如何加強學習持續提高監事會成員的履職能力
9、如何建立和完善監事會工作評價和激勵機制。 |
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