Ansys|91国内精品视频|Matlab|91国内精品久久久|R语言培训课程班-91国内精品久久-曙海培训深圳成都南京苏州杭州

      ☆ 1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
      ☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
      ☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。

1. 現代項目管理發展的觀點

用系統的觀點來認識項目管理
什么是項目、項目管理
項目的環境因素
項目管理的要素有哪些
項目管理生命周期
項目管理的目標
項目管理過程與知識領域
2. 項目的組織管理體系

項目組織架構的設計
項目組織的項目管理體系
3、項目的范圍管理

項目需求收集的步驟
項目需求管理的方法和技巧
項目變化對項目經理的制約影響
項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
項目范圍的定義及其意義
WBS是項目管理計劃的基石
WBS模型建立的原則與技巧
練習: 編制實戰項目的工作分解結構WBS

4、項目進度管理

項目進度計劃的編制及技巧
項目任務排序與網絡圖
關鍵路徑法（CPM）
關鍵路徑的選擇與分析
項目進度控制的原理
項目進度拖延的原因分析
練習：編制實戰項目的進度網絡圖

5.項目成本管理

項目成本計劃的編制和技巧
項目成本的組成
項目成本績效報告
項目成本的控制
練習：編制實戰項目的成本計劃

6.項目質量管理

領先的質量保證體系
企業對質量保證人員作用的誤解
常見的質量保證工具
質量控制
如何獲得有效的檢查結果
7.項目采購管理：

項目中的設備采購
項目中的分包管理
8.項目的風險管理

風險的特點
項目風險管理的原則
項目風險的定性定量分析
風險應對措施
風險的監控與風險管理跟進
9.項目的人力資源與溝通管理

如何組建項目團隊
如何獲取想要的項目資源
激勵團隊的方法
有效的溝通的三個方面
如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
10.項目的整體管理與評估

變更管理
項目收尾絕對不是“無聊”的工作
有效的項目收尾過程