 班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環節，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數限3到5人，超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
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| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
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一、變動時代上班族必須具備的問題意識
變動時代的基本特性
變動時代上班族的挑戰
問題意識對企業以及對個人的重要性
如何強化個人的問題意識
如何提高部門整體的問題意識
解決問題的U型回路
結構化問題分析與解決的基本步驟
二、問題確認與定義
對問題的基本認識
問題的基本類型
問題影響嚴重性分析基準
如何運用5W2H描述問題
精確定義問題對解決問題的重要性
運用腦力激蕩法尋找可能問題
運用KJ法尋找可能問題
三、問題的原因分析
一般人分析問題原因常見的錯誤
思維定式對分析原因的致命影響
表面原因與根本癥結對解決問題的影響
單純型問題原因分析常見方法
復雜型問題原因分析常見方法
阻礙職場原因分析的相關因素
真因確認的方法
四、決策擬定與評估
管理者的四種類型與其決策模式
決策目標訂立原則
決策影響程度與效果分析
決策矩陣法如何運用
如何預估決策的風險及成效
五、企業實務問題實際演練
企業當前實際改善課題選擇與思考
問題分析與解決過程演練
分組報告與現場點評 |
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