 班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環節，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數限3到5人，超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上?！浚和瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
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| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
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第一部分 項目管理的方法論
1. 項目管理的概念與框架
a) 什么是項目
b) 什么是項目管理
c) 項目生命周期與產品生命周期
2. 多項目管理與企業運營
a) 公司運營戰略與項目管理
b) 項目、項目集和項目組合
3. 汽車行業的項目管理
a) 汽車零部件項目管理的現狀與分析
b) 項目管理與TS16949的關系
第二部分 汽車零部件企業項目管理的組織建設
1. 項目組織的類型
2. 組織的事業環境因素和過程資產
a) 組織事業環境因素的主要內容
b) 組織過程資產的主要內容
c) 項目管理手冊
3. 汽車零部件企業項目管理辦公室（PMO）建設
a) PMO的主要職能
b) PMO的存在形式
第三部分 汽車零部件產品開發項目的全生命周期管理
1. 項目管理的過程圖
2. 項目策劃
a) 定義項目
b) 規劃項目
c) 項目可行性報告
d) 項目策劃的要點
3. 項目啟動
a) 制定項目章程
b) 與客戶及內部的項目啟動會議
4. 項目規劃
a) 項目管理計劃的主要內容
b) 項目基準
5. 項目執行及監控
a) 變更請求的主要來源及分類
b) 變更的管理流程
c) 項目監控工作的主要內容
6. 項目的收尾
a) 項目交接
b) 項目移交
c) 項目收尾
第四部分汽車零部件產品開發項目實踐應用
1. 范圍管理
a) 客戶需求的構成
b) 如何有效地收集需求并進行分析
c) 如何創建WBS
2. 時間管理
a) 主機廠與供應商對項目進度的不同視角
b) 如何定義項目的里程碑
c) 項目進度計劃的不同形式
d) 為什么項目的進度計劃不能得到有效實施
3. 成本管理
a) 估算成本的常用方法
b) 成本管理的基本原則和要訣
4. 質量管理
a) 質量管理的常用概念
b) 質量管理常用的工具和方法
c) TS16949質量管理體系
5. 采購管理（供應鏈管理）
a) 常用的合同類型
b) 供方的選擇標準
c) 自制或外購決策（make or buy）
6. 風險管理
a) 風險的定義及分類
b) 可能影響項目風險的因素
c) 風險識別活動的主要參與者
d) 不同類別風險的應對措施
e) 風險管理與FMEA
f) 風險登記冊與項目開放問題清單
7. 干系人管理
a) 項目干系人的構成
b) 干系人分析的步驟
c) 干系人對項目的影響
d) 如何管理和控制干系人對項目的參與
8. 人力資源管理
a) 組建項目團隊
b) 建設項目團隊
c) 管理項目團隊
d) 團隊管理的基本原則和要訣
9. 溝通管理
a) 基本的溝通模型
b) 常用的溝通技能
c)有效溝通的方法與技術
d) 如何開好項目會議
e) 如何做好項目報告
f) 升級與投訴
第五部分汽車零部件企業中項目經理的角色定義和職業發展
1. 項目經理在項目管理中的角色
2. 項目經理與職能經理
3. 項目經理應具備的職業技能
4. 如何衡量項目經理的績效
5. 項目經理的職業發展
6. 項目經理的道德規范和行為準則
第六部分 概括與探討
1. 決定汽車零部件產品開發項目成敗的主要因素
2. 汽車零部件產品開發項目管理的誤區
3. 汽車零部件產品開發項目管理的重要原則
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