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第一章 VUCA時代下的供應鏈管理
1. 供應鏈管理的前世今生
2. 供應鏈職能的核心價值是什么？
3. 供應鏈管理對企業利潤的影響
4. SCOR模型對于企業供應鏈管理的指導意義
5. 供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構
6. 供應鏈的內部利益相關者管理
7. VUCA時代下的供應鏈管理挑戰
VUCA時代的定義與特征
全球供應下的供應鏈挑戰
VUCA時代下企業供應鏈管理的應對之策
供應鏈管理的KPI體系
8. 與企業競爭優勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰略
推，拉策略
敏捷，精益，還是精敏
延遲策略及實際應用
MTO/S/A/D模式

第二章風險及風險管理
1. 風險管理的意義和重要性
2. 風險識別的八大模型
3. 風險來源與分類
4. 風險戰略管理
風險戰略管理流程
組織的風險偏好
風險管理的4T戰略
風險管理工具
風險管理委員會
風險恢復計劃
5. 風險管理相關的ISO體系

第三章規劃與制定企業的采購供應戰略
1. 企業采購供應戰略的制定
2. 采購戰略的三大要素
3. 采購供應管理的三大模型
物料分類方法
不同物料的供應戰略
根據供應戰略選擇合適的供應商
4. 必須重視的供應商積極性
5. 供應商關系與合同類型的關聯
6. 供應商績效考核與獎懲體系
7. 采購供應的KPI體系
8. 采購供應職能的內部利益相關者管理

第四章供應風險及其應對
1. 供應風險
Q品質相關
C成本相關
D交期相關
A 可得性相關
2. 全球化下的特有或加劇的供應風險
進出口申報
貿易限制
政府關系
不可抗力
3. 供應風險的應對
4. 供應商風險
Q資質相關
C成本可持續性
D交付能力
A 生存能力
5. 全球化下特有或加劇的供應商風險
6. 供應商風險應對
7. 外包決策與外包風險管理
8. 企業合規風險與管理