 班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環節，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數限3到5人，超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
★查看實驗設備詳情，請點擊此處★ |
| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
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序言：
一、組織架構變革與薪酬管理趨勢
二、目前中國企業存在的薪酬管理“誤區”
二、薪酬體系設計理念與模型
第一章：以崗位定級—崗位體系與定級
1.1 部門職責分解工具（RASIC）
1.2 崗位說明書撰寫要求與技巧
1.3崗位價值評估演練與崗位定級
1.4 員工職業生涯發展通道建立
第二章：以市場定位—等級工資表的設計
2.1 回歸曲線測算外部市場薪酬帶寬
2.2 薪酬內部公平性四個分析要點
2.3 薪酬外部競爭性畫圖分析
2.4 等級工資表設計
2.5 檔差、級差、重疊度、寬幅計算與說明
2.6 寬帶、窄帶、寬幅薪酬比較說明
2.7 薪酬套改測算及方案匯報
2.8 其他薪酬數據分析圖表制作
（以上內容需要學員帶電腦進行現場實操演練）
第三章：單項獎金設定
3.1 從咨詢顧問角度設計單項獎金方法（以工齡工資為例）
3.2 項目人員單項獎金設計
3.3 銷售人員獎金設計
3.4 研發人員獎金設計
3.5 高管獎金設計
3.6 績效獎金設計
第四章：長期激勵
4.1 長期激勵的幾種模式
4.2 長期激勵的優劣點
第五章：福利設計
5.1 彈性福利設計
5.2 福利地圖設計
5.3 “好玩兒”、“體驗度”高的幾種福利形式 |
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