 班級人數--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 增加互動環節，
保障培訓效果，堅持小班授課，每個班級的人數限3到5人，超過限定人數,安排到下一期進行學習。 |
| 授課地點及時間 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續班/晚班/周末班）：2020年3月16日 |
| 課時 |
◆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆若學員成績達到合格及以上水平，將獲得免費推薦工作的機會
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| 質量以及保障 |
☆
1、如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
☆ 2、在課程結束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術支持，以便保證培訓后的繼續消化；
☆3、合格的學員可享受免費推薦就業機會。
☆4、合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升您的職業資質。 |
☆課程大綱☆ |
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現代企業人力資源管理的基本特征
·從人事管理到人力資源管理
·人力資本分析與人力資源的開發和利用
·人力資源部的主要職責與工作渠道
·透過政策、體系、制度體現的職能化管理
·專業化、標準化、顧問化的人力資源管理
全面滲透于企業管理活動中的人力資源管理
·員工是企業的資源與資本
·管理員工和發展員工是誰的責任
·管理者管人的角色與任務
·公司內部的分工與合作一職能管理和直線管理
·競爭的優勢來自于對資源的有效利用與團隊協作
管理者在人力資源管理中應掌握的技巧
·崗位分析與用人標準
·面試與甄選高潛質員工
·績效評估與員工激勵
·溝通理解與員工面談
·把握政策與協調、平衡
體現人本管理，激發員工創造力
·創造企業與員工雙贏的管理環境
·發現與解決員工問題的七個要素
·員工需求分析與培養員工的獻身精神
·有效授權、引導與監督控制
·處理員工關系的誤區與陷阱 |
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