 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
一. 概述
如何利用已有的度量數據控制項目的績效以達成組織商業目標，是過程改進工作進入到高級階段的核心問題。為解決這一問題，必須正確運用量化管理方法和工具，選擇對過程性能有關鍵影響的子過程，建立過程性能基線與能模型。中培在過去的十年中曾經為多家企業提供了量化項目管理實戰的咨詢與培訓服務，在總結大量企業項目實踐研發的基礎上，總結了量化項目管理實戰體系，形成了一套可以和廣大企業分享的工具和模板。學習后企業就可以根據這些業界最佳實踐的經驗來優化和固化本公司的項目管理過程體系、提高項目經理的管理能力。
二. 課程收益
① 了解過程及過程管理的概念、標準和最佳實踐
② 了解基于CMMI量化管理的要求
③ 了解基于敏捷的項目量化管理特征
④ 掌握度量項定義、度量數據收集與整理的方法
⑤ 掌握直方圖、散點圖、排列圖和魚骨圖等常用量化管理工具及其應用
⑥ 掌握統計過程控制思想和控制圖的應用與技巧
⑦ 掌握建立過程性能基線的方法
⑧ 掌握建立過程性能模型的方法
⑨ 掌握過程性能目標預測工具的應用
三. 培訓對象
CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、EPG成員、研發骨干、測試、QA等。
四. 培訓內容
內容編號 培訓模塊 內容
課程啟動與溝通 甲方領導發言、客戶代表發言
過程管理概述 ① 過程和過程管理的概念
② 過程管理PDCA循環
③ 過程管理相關標準與最佳實踐
基于CMMI的量化管理 ① CMMI量化管理相關的過程域
② MA 度量分析
③ OPP組織過程績效
④ QPM量化項目管理
○實戰與研討——如何建立合理的度量指標體系的建立（GQM方法）
基于敏捷的量化管理 ① 敏捷方法和敏捷項目的特征
② 敏捷開發相關管理的關鍵要素
③ 基于敏捷的過程量化管理
○實戰與研討——CMMI與敏捷的結合
量化管理方法與工具 ① 數理統計基本概念
② 直方圖、散點圖、排列圖和魚骨圖等
③ SPC統計過程控制與控制圖
④ 過程性能預測模型（回歸分析）
○實戰與研討——判斷穩定的過程和有能力的過程
量化管理方法與工具應用實踐 ① 使用回歸分析方法建立過程性能模型（一元、多元）
② 直方圖、散點圖、正態性檢驗和正態變換的應用
③ 使用過程性能模型預測項目目標達成的風險
④ 使用控制圖的進行過程控制
⑤ 使用排列圖和魚骨圖進行根本原因分析
○實戰與研討——行業過程性能基線能否直接引用
總結 ① 課程內容回顧
② 學員互動與探討 |
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