Ansys|91国内精品视频|Matlab|91国内精品久久久|R语言培训课程班-91国内精品久久-曙海培训深圳成都南京苏州杭州

       1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
       2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
       3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。☆合格學員免費頒發相關工程師等資格證書，提升職業資質。專注高端技術培訓15年，端海學員的能力得到大家的認同，受到用人單位的廣泛贊譽，端海的證書受到廣泛認可。

• 第一部份【1】
  1、IT戰略與項目組合管理
  1． IT戰略與IT執行力 ?IT戰略規劃 ?信息化頂層架構 ?IT戰略執行力 ?IT投資組合管理 ?IT價值評估 2． 大型IT 項目組合管理 ?大型IT項目需求分解 ?大型IT項目投資組合管理 ?大型IT項目的資源配置結構 ?大型IT項目的成本結構和定價模型 ?大型IT項目的估算 ?大型IT項目的量化過程管理 ?大型IT項目進度和任務管理 ?大型IT項目任務外包管理 大型IT項目后評估
  第一部份【2】
  1、IT外包項目采購與合同管理
  1. IT外包項目采購與合同管理 ?IT外包需求管理 ?IT外包決策和采購管理 ?IT外包選型和商務合同管理 ?IT外包治理模式 ?IT外包項目組合管理 ?IT外包績效管理 合作伙伴關系管理
  第二【1】
  1、IT項目來源、論證、立項與啟動
  IT項目的來源、論證、立項與啟動過程 1.IT項目的兩類主要來源 2.產品類項目的論證過程 3.企業客戶類項目的論證過程 4.項目立項的過程 5.項目啟動階段需要開展的典型工作: 6.組織結構對項目的影響 實戰：兩類項目啟動類工作的練習
  第二部份【2】
  1、項目規劃之質量、人力資源、溝通、風險、采購規劃
  IT項目的核心過程規劃--質量、人力資源、溝通、風險、采購計劃 1.制定質量管理計劃 2.制定人力資源計劃 3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃 4.項目風險規劃 a)識別風險 b)風險概率/影響分析 c)制定風險應對策略 5.項目采購規劃 實戰：實際完成完整案例的質量、人力資源、溝通、風險、采購規劃練習
  第三部份【1】
  1、項目監控階段的管理與實踐
  IT項目的監控過程 1.收集項目的績效數據，為項目做全面“體檢” 2.績效評審，全面診斷項目的“健康狀況” 3.生成績效報告 4.與干系人溝通項目績效 5.項目變更控制 a)變更請求 b)變更控制流程 c)變更控制委員會 6.項目團隊建設和團隊管理 7.發布項目成果 8.項目驗收 案例分析：案例分析項目監控過程中的典型問題與挑戰，重點探討變更控制
  第三部份【2】
  1、基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐
  項目管理過程完整實戰 1.項目管理工具的安裝與配置 2.在項目管理工具中維護項目需求和開發計劃 3.在項目管理工具中進行任務分工和跟蹤 4.在項目管理工具中進行變更控制 5. 在項目管理工具中進行Bug跟蹤