 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
一、 課程說明
本課程定位于指導如何建立一個有效的企業頂層架構設計模型，包括統一身份認證、單點登錄、數據架構、云計算架構等來幫助IT業務的經營。 指導如何通過IT這種種商業策略來轉變業務模式，鑄就企業能力。
二、 預期目標
學會分析商業動機，通過企業架構這套方法，為一個可以平衡成本、效益、風險和長期靈活解決問題的商業策略制定一個總體的解決方案
了解如何建立一個有效的企業的參考架構，包括基礎設施、應用、數據、業務和安全和治理框架來幫助IT業務的經營。
了解如何通過IT這種種商業策略來轉變業務模式，成為成熟的企業能力。
四、 學習對象?
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各類企事業單位全面負責信息管理的管理人員，信息化建設規劃、管理人員，從事信息系統項目開發、設計與實施的專業人員等。
五、 預備知識
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了解一定的軟件開發或項目管理經驗;
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在自身業務部門工作2年以上。
六、 課程具體安排
日程 知識模塊 學習內容???
Day1
企業架構設計之概念篇 從成功的企業看企業架構 1.??架構的提出與架構驅動的開發方法ADM
1)為什么需要企業架構????????
2)企業架構都有什么
3)何時應該建立企業架構?????
4) 成功的架構類型有哪些
2． 案例分析: —某實際企業與其企業架構戰略??
3.??企業架構的主要成果
1）企業架構參考模型??????????
2）Zachman企業架構框架?
3）TOGAF框架???????????????
4） PMI、 ITIL和 CobIT等差異化定位
企業信息化發展現狀分析與政策建議
1. 企業信息化現狀與評估
2. 企業信息化常見問題
1) 企業信息化常見基礎設施問題
2) 企業信息化常見數字資源建設問題
3) 企業信息化標準規范建設與應用問題
4) 企業信息化管理體系與運行機制問題
3. 企業信息化建設方向
1) 基礎設施建設趨勢
2) 數字資源建設趨勢
3) 標準規范建設與應用趨勢
4) 管理體系與運行機制趨勢
4. 信息化頂層架構設計的提出
頂層架構
介紹 1. 頂層架構階段發展回顧
2. 新一代頂層架構建設理念
3. 新一代頂層架構的定位
4. 新一代頂層架構的特征
5. 新一代頂層架構建設目標
6. 新一代頂層架構建設思路
7. 新一代頂層架構關鍵任務
Day2
企業架構設計之規劃篇 業務架構設計與案例研討 1.??什么是業務架構???????????
2.??業務架構都有什么?
3.??業務現狀與問題分析???????
4.??業務架構設計????
5.??案例分析—某企業業務架構
應用架構設計與案例研討 1. 什么是應用架構
2. 應用架構都有什么？
3. 應用架構形成與演化
4. 業務流程優化與信息技術效用
5. 信息化需求識別與業務需求分析
6. 需求劃分與應用系統能力設計
7. 基于能力演化與定位的應用架構設計
某國內500強集團企業應用架構設計實踐案例介紹
數據架構設計與案例研討 1. 什么是數據架構
2. 數據架構都有什么？
3. 企業數據架構建設需求
4. 數據架構之數據標準化建設與實例分析
5. 數據架構之數據交換與實例分析
6. 數據架構之決策分析與BI、DW實例
某事業單位數據架構建設案例剖析
技術架構設計與案例研討 1. 什么是技術架構
2. 技術架構都有什么？
3. 企業級信息系統的主要技術
4. 異構環境下的集成與共享問題（身份能通、數據能通、流程能通）
5. 企業信息化集成平臺發展過程
6. 集成技術之SOA
7. 集成技術之BPM
8. 集成技術之云計算（虛擬化）
9. 技術/基礎架構定位與統一參考模型
實例分析-某企業技術架構
Day3
企業架構設計之
實施及
設計之
運維 企業架構之
需求管理體系建設 1. 需求管理的作用
2. 需求管理體系化建設的作用
3. 需求管理體系建設的三個階段
4. 需求管理體系建設階段實施方法
某企業需求管理體系建設的實例與剖析
企業架構之架構遷移與實施研討 1. 頂層架構遷移規劃的作用
2. 建設周期與階段劃分
3. 該階段確定不同實施項目的優先權和開發次序；
4. 評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
5. 制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃 |
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