 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
軟件過程標準化與敏捷研發過程實戰
本課程直面開發落地的兩大難題：軟件過程標準化與敏捷研發。針對現有團隊與組織向過程標準化與敏捷開發轉型中遇到的困難，介紹如何通過建立合理的團隊結構、工作方式、績效考核方法來保證研發管理在中國企業內部得以落地，而不是停留在“西方先進的團隊管理方法”層面上。?
. 課程收益
① 了解業界過程管理實戰運作的最佳模式與實踐
② 系統介紹目前的項目研發過程體系
③ 研發過程的管理要素系統介紹
④ Scrum項目周期管理框架
⑤ Scrum需要什么樣的團隊
⑥ Scrum如何管理變化的需求
⑦ 如何開始一個迭代周期
⑧ 如何管理迭代周期中的項目
⑨ 迭代周期內團隊如何實現承諾
⑩ 如何結束一個迭代周期
? 讓我們搭建自己的Scrum
? Scrum實施的常見問題
? 大型團隊如何應用Scrum。
培訓對象
CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、項目經理/產品經理、PMO（敏捷項目管理辦公室）成員、研發骨干、測試、QA等。
培訓內容
第一主題:軟件過程標準化
時間計劃 培訓模塊 內容
課程啟動與溝通 甲方領導發言、客戶代表發言
過程及過程特征 ① 軟件過程的概念
② 軟件過程之道
③ 軟件過程之天
④ 軟件過程之地
⑤ 軟件過程之將
⑥ 軟件過程之法
⑦ 演練與問題討論
典型過程案例剖析 ① 客戶認為，此項目為行業性項目，可以先做一個版本，后期再改進
② 項目驗收時，客戶高層要求重新確認需求
③ 每次交付時，客戶總能講出新思路
④ 合同含混，似乎一切都在合同范圍之內
⑤ 所有的變更，客戶都認為是質量問題
⑥ 根據要求，客戶很認可項目中蓋章確認變更的模式
⑦ 即便蓋章，仍然無法避免較多的項目變更
⑧ 項目經理看來，驗收遙遙無期，提起項目就沒有動力
常見主要的過程模式
（上） ① 瀑布模型運行模式與適用性剖析
② 敏捷模型運行模式與適用性剖析
常見主要的過程模式
（下） ③ 迭代模型運行模式與適用性剖析
④ IPD模型運行模式與適用性剖析
⑤ 原型模型運行模式與適用性剖析
研發過程組織討論與點評 ① 按照服務群劃分分組
② 各組總結所在服務群所適用的研發過程模型
③ 各組逐一組長進行講解與論述
④ 集體交流與專家點評
管理過程提出 ① 管理過程的價值
② 管理過程的當前標準（PMBOK）
③ 如何理解PMPBOK中的十大專題
立項為約抓可研 ① 出事當天項目經理木雞
② 由于技術方案的調整，不得不投入大量的人力物力進行代碼遷移
③ 高峰時段，難以打進打出等
④ 案例剖析及其立項可行性研究過程的引入
需求為準抓共識 ① 軟件需求管理的案例分析
② 由于時間緊，直接進入開發階段
③ 由于需求含混，開發人員不理解需求的細節
④ 需求反復變更導致驗收遙遙無期
⑤ 實例演示與答疑討論——如何打造需求為準
⑥ 案例剖析及其需求管理過程的引入
計劃為綱抓約束 ① 項目進度反復延期
② 案例剖析及計劃管理過程的引入
以人為本抓團隊 ① 項目成員壓力很大，全年沒有休息過節假日
② 項目成員努力工作著，不知道為什么加班
③ 項目成員認為項目例會流于形式，毫無效果
④ 案例剖析及團隊管理過程的引入
績效為證抓溝通 ① 項目經理工作繁忙，無法及時檢查各任務進展，總是抽取一些軟件代碼、界面等應付了事
② 集成之時，發現界面風格字體樣式均不一致
③ 案例剖析及績效管理過程的引入
變更為控抓返工 ① 總部的代碼經常沖掉現場開發的代碼
② 現場開發的代碼很難融入到總部的代碼當中去
③ 程序員小張獨自修改了已經納入到基線的需求規格說明書
④ 案例剖析及配置管理過程的引入
① 項目反復變更，導致項目驗收遙遙無期
② 案例剖析及變更管理過程的引入
質量為出抓全面 ① 系統已經制定了嚴格的測試計劃，可是用戶仍然對質量沒有信心
② 案例剖析及質量管理過程的引入
收尾為終抓持續 ① 驗收時你所做的不是我想要的，我想要的你沒有做出來
② 案例剖析及收尾管理過程的引入
管理過程組織討論與點評 ⑤ 按照服務群劃分分組
⑥ 各組總結所在服務群所適用的管理過程模型
⑦ 各組逐一組長進行講解與論述
⑧ 集體交流與專家點評
第二主題 敏捷研發過程實施
計劃 授課內容 實施方式與目標
項目管理與研發工程基礎
1. 敏捷研發過程項目管理的目標與范圍?
2. 敏捷研發過程項目管理的常見問題?
3. 如何結合具體研發項目工作與管理?
4. 研發生命周期模型
5. 敏捷研發過程策略體系
案例分析與學員討論 普及敏捷過程框架-SCRUM體系
選擇SCRUM角色的構成
確定SCRUM團隊的組織結構與組織方式
選定敏捷化試點的項目
敏捷研發整體過程組織方法
什么是Scrum
自我管理團隊
Scrum的角色分配?
Scrum的流程
Scrum的人工因素?
Sprint計劃和Sprint backlog
每日Scrum
評審
敏捷情境工作坊
Scrum方法的敏捷項目管理
敏捷需求管理
用戶故事與條目化需求管理
編寫需求文檔：定義系統范圍和需求
利用UML用例圖捕獲需求，并編寫用例文檔
根據用例圖和用例文檔進行系統概要設計
構建軟件的原型系統
根據需求的變化迭代以上過程 根據選定項目實施”用戶故事”方式的需求管理,劃分需求管理
敏捷設計與開發管理
編寫詳細設計書，定義開發標準文檔
組織團隊成對編程
重構產生的代碼
將產生的文檔和代碼簽入至版本控制系統中
使用Build系統生成軟件可運行版本
根據設計的變化反復迭代以上過程基于XP方法的敏捷項目實戰 根據選定項目實施”重構設計”的操作方式
敏捷計劃管理
可持續的開發節奏(Sustainable pace)
障礙列表(Block List)
敏捷項目中的燃盡圖
迭代評審和回顧會議
增量交付成果的標準 根據選定項目實施”迭代計劃”的操作方式
敏捷測試管理
對代碼進行實施單元測試
進行日構建
進行可接受測試
將測試中發現的Bug發布到Bug管理系統
根據開發的進度反復迭代以上過程
案例實戰 根據選定項目實施”持續集成和日構建”的操作方式
敏捷項目管理工具實踐
如何編寫項目開發計劃
如何組建開發團隊，定義團隊成員角色
如何制定開發進度表并將其發布至項目進度網頁中
演示：提供敏捷研發管理系統講解與演示
課程總結與展示 根據選定項目實施”敏捷研發管理平臺”的操作實施
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