 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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為了保證培訓(xùn)效果，增加互動環(huán)部份，我們堅持小班授部份，每期報名人數(shù)限3到5人，多余人員安排到下一期進行。 |
| 上部份間和地點 |
上部份地點：【上海】同濟大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈
最近開部份間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設(shè)備 |
,部份： 共5 部份,30學(xué)時
,外地學(xué)員：代理安排食宿（需提前預(yù)定）
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費推薦工作
★實驗設(shè)備請點擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。 |
課程大綱 |
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- 了解需求分析方法
掌握工作分解方式
掌握用不同形式體現(xiàn)WBS
掌握進度計劃制定的主要步驟
掌握進度計劃調(diào)優(yōu)方法
熟悉進度控制的重點標(biāo)準(zhǔn)
掌握資源分配及優(yōu)化的方法
熟悉資源估計與時間分配的技巧
- 第一講項目啟動行動訓(xùn)練
一項目需求分析技巧
二項目可行性分析
三重要干系人管理技巧
四案例：干系人分析表
五公司組織結(jié)構(gòu)類型對項目管理的影響分析
六案例：某公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
七案例研討：某公司典型項目啟動階段的主要問題研討
八實訓(xùn)：項目管理之項目估計與章程
第二講項目計劃行動訓(xùn)練
一設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵循的SMART原則
二做最必要的事—范圍計劃
三工作分解的技巧及方法
四案例：工作分解相關(guān)工作的具體執(zhí)行方法分析
五如何制定較為精準(zhǔn)的進度計劃
六資源限定及風(fēng)險對進度計劃的影響
七案例：項目進度計劃范例分析
八人員配備管理計劃
九案例：人的性格分類和評估演練
第三講項目實施工作行動訓(xùn)練
一項目會議組織技巧
二案例：會議紀(jì)要范例
三項目實施階段的溝通技巧
四案例：項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
五非正式溝通分析
六質(zhì)量管理過程保障
第四講項目控制行動訓(xùn)練
一項目整體控制
二變更控制委員會機制分析
三案例：某公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
四范圍變更控制技巧
五案例：變更請求文檔范例
六進度、費用、質(zhì)量控制技巧
七檢查表 、控制圖、因果圖、帕雷托圖
八案例：趕工范例分析
九案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
十掙值分析技巧
十一案例：項目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
十二案例研討：某公司典型項目實施和控制階段主要問題
十三實戰(zhàn)訓(xùn)練：掙值分析報告
第五講項目收尾工作行動訓(xùn)練
一項目移交
二案例：移交文檔范例分析
三合同收尾
四行政收尾
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