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Kanban拉動與均衡生產(chǎn)沙盤模擬培訓
? 培訓大綱:
一、JIT三大要素
JIT的內涵
JIT三大要素
節(jié)拍時間
單件流
下游拉動
二、KANBAN概述
kanban介紹
kanban是什么
kanban與“看板”的區(qū)別
kanban的起源
kanban的基本功能
kanban的種類
三、KANBAN流程
取料看板流程
生產(chǎn)kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料kanban拉動
取料kanban流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
五、KANBAN模擬游戲
生產(chǎn)KANBAN流程設計
角色調整
運營指標核算
財務指標核算
改進方式討論
六、KANBAN沙盤總結
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補kanban的不足
拉動系統(tǒng)案例
七、KANBAN實施條件
Kanban實施八大條件
Kanban拉動與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)方式
公司kanban實施條件討論

八、定義經(jīng)濟批量工廠實踐（工廠現(xiàn)場實踐）
經(jīng)濟批量定義
經(jīng)濟批量的影響因素
經(jīng)濟批量的計算方法
經(jīng)濟批量計算練習
定義公司關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量
九、零件規(guī)劃表設計?（現(xiàn)場實踐）
零件規(guī)劃表核心內容
包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
實際零件包裝選擇
十、庫存和KANBAN數(shù)量計算?（現(xiàn)場實踐）
Kanban數(shù)量的計算原理
庫存的影響因素
實際零件庫存計算
十一、超市規(guī)劃講解
超市規(guī)劃的內容
超市選擇
零件儲存方式規(guī)劃
超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
先進先出控制
溢料控制
十二、超市規(guī)劃實踐?（工廠現(xiàn)場實踐）
倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
超市選擇
公司零件分類方法定義
超市模式規(guī)劃
超市可視化規(guī)劃
十三、物流配送規(guī)劃?（工廠實踐規(guī)劃）
零件搬運方式
零件生產(chǎn)線儲存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路徑規(guī)劃
十四、KANBAN運行流程規(guī)劃
Kanban卡片內容和格式設計
生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設計
配送頻率定義
緊急kanban流程設定
十五、KANBAN管理和控制
Kanban運行中的常見問題
問題對策討論
十六、波動和均衡
為什么總是波動
波動的問題和影響
均衡的概念
十七、供應鏈牛鞭效應
什么是牛鞭效應
牛鞭效應沙盤模擬
十八、均衡生產(chǎn)的意義
均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位
一個中心
兩大支柱
三大地基
正確理解JIT與均衡生產(chǎn)
消除波動的核心理念
拉動模式與均衡生產(chǎn)
十九、均衡生產(chǎn)的案例
某公司從不均衡到均衡的變化
國內某企業(yè)JIT的誤區(qū)
公司實際不均衡綜合因素討論
二十、拉動和均衡模式下的庫存計算?
（現(xiàn)場實踐）
庫存的影響因素
庫存設定原則和公式
庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）
二十一、均衡拉動模擬
設計拉動均衡沙盤模擬
沙盤演練
二十二、均衡生產(chǎn)方法
生產(chǎn)排程的三種方式比較：
按訂單生產(chǎn)
平均生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)的三層含義
均衡數(shù)量
均衡品種
均衡順序
均衡的程度
均衡對供應鏈的影響
二十三、公司均衡生產(chǎn)實踐
經(jīng)濟批量定義
經(jīng)濟批量的影響因素
經(jīng)濟批量計算公式
經(jīng)濟批量計算練習
公司實際經(jīng)濟批量計算
經(jīng)濟批量環(huán)節(jié)中的庫存設定
二十四、公司KANBAN實施計劃
制定Kanban實施行動計劃

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