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PMP項目管理培訓(xùn)
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PMP項目管理培訓(xùn)
課程目標(biāo):
熟悉國際項目管理最佳實踐
了解項目管理常用工具與技術(shù)
統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部項目管理思想與流程
內(nèi)容
課程綜述
項目管理發(fā)展
PMBOK的目的
OPM3-組織能力成熟度
PMP認(rèn)證介紹

項目管理框架
什么是項目
什么是項目管理
目標(biāo)化管理
項目經(jīng)理知識能力框架
案例研討：項目管理者成長之路

項目管理環(huán)境
項目環(huán)境PEST分析
項目管理環(huán)境
項目干系人
項目組織結(jié)構(gòu)
案例分析：項目干系人分析
項目管理過程組
管理過程與技術(shù)過程
常規(guī)管理PDCA循環(huán)
項目管理五大過程組
項目生命期與項目階段
項目階段與管理過程關(guān)系
產(chǎn)品生命期
案例分析：項目生命期特點分析

項目整體管理
制定項目章程
制定初步范圍說明書
編寫項目管理計劃
指導(dǎo)與管理項目工作
監(jiān)視與控制項目工作
整體變更控制
項目收尾
如何選擇項目
案例研究：項目配置管理

項目范圍管理
范圍規(guī)劃
范圍定義
創(chuàng)建WBS
范圍核實
范圍控制
案例分析：項目WBS制定
項目進(jìn)度管理
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動歷時估算
制定項目進(jìn)度表
案例分析：使用PDM、ADM、CPM等技術(shù)編制項目進(jìn)度計劃

項目成本管理
成本概念
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
案例分析：如何使用EVM監(jiān)控項目預(yù)算

項目質(zhì)量管理
質(zhì)量管理學(xué)派
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證體系
質(zhì)量控制工具
案例分析：如何使用因果圖分析原因，如何使用帕累托圖指導(dǎo)糾正措施，如何使用過程控制圖監(jiān)控偏差類別
項目人力資源管理
人力資源規(guī)劃
組建項目團隊
項目團隊建設(shè)
管理項目干系人
案例分析：微軟項目團隊建設(shè)實踐

項目溝通管理
溝通理論
編制項目溝通計劃
溝通方式
會議管理
績效報告
訪談技術(shù)案例演練：項目匯報技巧與方法

項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理規(guī)劃
風(fēng)險識別技術(shù)
風(fēng)險定性分析技術(shù)
風(fēng)險定量分析技術(shù)
風(fēng)險監(jiān)視與控制
案例分析：項目風(fēng)險分析與對策

項目采購管理
采購規(guī)劃
發(fā)包規(guī)劃（編寫招標(biāo)文件）
獲得賣方響應(yīng)
選擇賣方
合同管理
合同收尾
項目談判技術(shù)
案例分析：項目投標(biāo)常見問題分析
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