 班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時(shí)間和地點(diǎn) |
上課地點(diǎn)：【上海】：同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】：北京中山學(xué)院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)（中和大道） 【沈陽(yáng)分部】：沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協(xié)同大廈
最近開課時(shí)間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實(shí)驗(yàn)設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
★實(shí)驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)點(diǎn)擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過(guò)程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。 |
課程大綱 |
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研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理的高級(jí)課程
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研發(fā)財(cái)經(jīng)及成本管理的高級(jí)課程
課程目錄
第1章：研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。
c缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)?
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略?
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系?
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式?
成本控制原則?
成本管理文化培養(yǎng)?
成本管理意識(shí)宣傳?
優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳?
危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞?
成本管理方法培訓(xùn)和宣傳?
成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估?
第2章：研發(fā)成本管理方法?
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無(wú)法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號(hào)，不能落實(shí)到實(shí)處。
目標(biāo)成本法?
價(jià)值分析VA/VE?
作業(yè)成本法ABC法?
質(zhì)量成本管理?
設(shè)計(jì)成本控制?
實(shí)施成本控制?
全生命周期成本管理?
全流程成本管理?
決策成本管理?
歸一化成本管理?
軟件成本管理?
對(duì)外合作/外包?
創(chuàng)新成本管理?
風(fēng)險(xiǎn)成本管理?
案例庫(kù)建設(shè)和使用?
專家?guī)旖ㄔO(shè)和使用?
QCC圈?
第3章：研發(fā)成本管理流程?
如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。?
概念/計(jì)劃階段?
范圍功能分析?
目標(biāo)成本?
財(cái)經(jīng)可行性分析?
降成本報(bào)告?
風(fēng)險(xiǎn)成本管理?
開發(fā)驗(yàn)證階段?
價(jià)值工程?
歸一化等?
成本監(jiān)測(cè)與成本糾正?
成本攻關(guān)?
撤項(xiàng)?
風(fēng)險(xiǎn)成本管理?
發(fā)布階段?
改進(jìn)總結(jié)?
成本管理報(bào)告?
過(guò)程審計(jì)?
相關(guān)人員職責(zé)履行情況評(píng)估?
生命周期管理階段?
降成本信息積累?
價(jià)值工程?
降成本優(yōu)化項(xiàng)目?
流程執(zhí)行要點(diǎn)?
重視評(píng)審?
流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確?
職責(zé)履行評(píng)估?
第4章：研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)?
研發(fā)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。?
組織?
制度?
成本管理制度?
成本管理人事制度?
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善?
基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)?
案例庫(kù)?
專家?guī)?
改進(jìn)/降成本建議庫(kù)?
共享模塊庫(kù)?
人力資源建設(shè)?
任職資格?
人員素質(zhì)模型?
全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)?
第5章：研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)?
研發(fā)管理人員不是會(huì)計(jì)，但是了解最基本的財(cái)經(jīng)知識(shí)，能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動(dòng)。?
研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)?
研發(fā)成本模型?
第6章：總結(jié)：研發(fā)成本管理實(shí)施要點(diǎn)
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