Ansys|91国内精品视频|Matlab|91国内精品久久久|R语言培训课程班-91国内精品久久-曙海培训深圳成都南京苏州杭州

項目管理實戰應用培訓
?
項目管理實戰應用培訓
?
? 課程目標
??????? 了解最新國際項目管理發展動態
??????? 掌握現代項目管理理論與過程，領會現代項目管理的思想
???????? 學會用現代項目管理的方法來指導項目實踐
??????? 交流項目管理經驗
課程大綱
?
標題
課程詳細
第一部分 項目管理引論
1.1　PMBOK?指南編寫的目的
1.2　什么是項目
1.3　什么是項目管理
1.4　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系
1.5　項目管理與運營管理
1.6　項目經理的角色
1.7　事業環境因素
第二部分 項目生命周期與組織
2.1　項目生命同期——概述
2.2　項目與運營
2.3　項目干系人
2.4　組織對項目管理的影響
第三部分 單個項目的項目管理過程
3.1　項目管理過程的作用
3.2　項目管理過程組
3.3　啟動過程組
3.4　規劃過程組
3.5　執行過程組
3.6　監控過程組
第四部分 項目整合管理
?
4.1　制定項目章程
4.2　制定項目管理計劃
4.3　指導與管理項目執行
4.4　監控項目工作
4.5　實施整體變更控制
4.6　結束項目或階段
第五部分 項目范圍管理
?
5.1　收集需求
5.2　定義范圍
5.3　創建工作分解結構
5.4　核實范圍
5.5　控制范圍
第六部分 項目時間管理
?
6.1　定義活動
6.2　排列活動順序
6.3　估算活動資源
6.4　估算活動持續時間
6.5　制定進度計劃
6.6　制定進度計劃
第七部分 項目成本管理
?
7.1　估算成本
7.2　制定預算
7.3　控制成本
第八部分 項目質量管理
?
8.1　規劃質量
8.2　實施質量保證
8.3　實施質量控制
第九部分 項目人力資源管理
?
9.1　制定人力資源計劃
9.2　組建項目團隊
9.3　建設項目團隊
9.4　管理項目團隊
第十部分 項目溝通管理
?
10.1　識別干系人
10.2　規劃溝通
10.3　發布信息
10.4　管理干系人期望
10.5　報告績效
第十一部分 項目風險管理
?
11.1?????? 規劃風險管理
11.2?????? 識別風險
11.3?????? 實施定性風險分析
11.4?????? 實施定量風險分析
11.5?????? 規劃風險應付
11.6?????? 監控風險
第十二部分 項目采購管理
12.1??? 規劃采購
12.2??? 實施采購
12.3??? 管理采購
12.4??? 結束采購
?

?

?

?

?
???

?

?
?

?

?