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研發質量管理的高級課程
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課程目錄
第1章：案例分析
第2章：研發質量管理概述
企業的價值鏈分析
研發質量管理在價值鏈中的位置
研發質量管理與研發業務流程、研發項目管理之間的關系
研發質量管理與市場、制造、采購、客戶服務之間的關系
研發質量管理中常見的誤區
業界常用研發管理模式介紹IPD
要素介紹
實施案例分享
研發質量管理體系
研發質量管理大廈
質量管理新老七工具
研發過程資產庫
實戰演練與問題討論
針對質量管理體系結合公司實際情況思考具體改進行動計劃
第3章：研發質量管理組織
如何設置研發質量管理組織
研發質量管理組織設計中存在的誤區
公司級的質量管理組織如何定位
產品級的質量管理組織如何定位
項目級的質量管理角色如何定位
質量管理與測試、項目管理、文檔管理混合在一起的弊端分析
質量管理人員的規模確定
質量管理人員的任職資格與職業發展通道
什么樣的人適合承擔QA角色
員工不愿意作QA怎么辦
沒有QA或者兼職QA可能會導致的后果
案例分享：業界最佳研發質量管理人員的任職資格介紹
如何培養QA人員
實戰演練與問題討論
針對質量組織結合公司實際情況思考具體改進行動計劃
第4章：研發質量策劃
質量策劃和計劃的基礎產品開發流程體系介紹
產品開發流程概覽
產品開發階段流程
產品開發子流程
活動定義與角色說明
模板、指導書、樣例、檢查表
與項目管理的銜接（WBS）
產品質量策略與產品質量計劃的關系
案例分享：產品質量策略
案例分享：產品質量計劃
產品質量計劃相關的責任主體
產品質量計劃與產品開發其他計劃的配合關系
產品質量計劃與PHB的關系
實戰演練與問題討論
針對質量策劃和計劃結合公司實際情況思考具體改進行動計劃
第5章：研發質量控制實務：評審
企業在評審操作中常見的問題
評審抓壯丁、評審先變科普會、再變批斗會、評審缺少標準靠拍腦袋
2）業界最佳研發管理企業的評審體系介紹
三級評審體系
為什么需要業務評審
技術評審與業務評審的相互配合關系
技術評審與正規檢視的相互配合關系
技術評審（TR）
TR的目的、原則
TR評審流程
各個角色在評審中的定義和職責
各TR點的評審要素是如何相互支撐的
TR的三個結論
評審專家管理方法
誰決定TR是否通過？決策團隊、項目經理、QA、還是技術專家
如何避免技術評審流于形式
案例分享：某公司具體3級技術評審體系介紹
實戰演練與問題討論
針對評審結合公司實際情況思考具體改進行動計劃
第6章：研發質量控制實務：測試
研發企業在測試操作中常見的問題
基于設計測試、測試過分重復、測試人員地位低下
產品級漸增測試模型
為什么盡早測試
漸增測試的優點分析
高效測試的前提條件—清晰、明確的需求定義
客戶化測試思維
缺陷引入階段分析
產品需求工程講解
優秀需求的標準
業界4代白盒測試
業界測試經驗匯總（NASA）
實戰演練與問題討論
針對測試結合公司實際情況思考具體改進行動計劃
第7章：研發質量保證
研發質量保證（QA）的理念
QA的獨立性
QA與QC的區別
QA工作關系與匯報關系
QA主要活動
主要活動之一：產品質量計劃
主要活動之二：引導培訓
主要活動之三：產品質量度量
主要活動之四：技術評審（TR）
主要活動之五：審計
主要活動之六：質量活動協調
主要活動之七：產品質量回溯
主要活動之八：質量報告
主要活動之十：收集體系改進建議
實戰演練與問題討論
針對質量保證結合公司實際情況思考具體改進行動計劃
第8章：研發質量改進
企業在質量改進中常見的問題缺少量化數據，管理拍腦袋、數據堆積如山但缺少分析
度量是研發質量改進的基礎
度量的基本概念
過程度量、交付件度量
度量模型、度量流程
案例分享：業界最佳的某公司研發過程能力基線
度量指標的定義
度量目標的分解
案例分享：公司級度量指標定義
案例分享：產品級度量指標定義
案例分享：項目級度量指標定義
度量結果的應用
度量結果應用的常見誤區
不考慮無人度量、用于考核又導致造假、如何處理
哪些度量指標用于過程改進
哪些度量指標用于績效考核
度量管理成敗核心要素講解
實戰演練與問題討論
針對質量保證結合公司實際情況思考具體改進行動計劃
第9章：研發質量的構造
如何處理變革中的人的問題
如何正視研發管理體系優化導致的短期績效下降
如何分步實施研發管理體系優化
研發管理體系優化3步曲（現狀診斷、設計、推行）
研發體系優化成功的關鍵要素
高層領導在研發體系優化中的關鍵作用
時不待我，快速行動，結合公司實際情況思考具體改進行動計劃深入學習建議（參考書籍)
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