一、前言
1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟
1.2 不同企業發展時期人力資源重點工作
二、組織發展階段及趨勢
2.1 組織發展四個階段
2.2 組織架構演變規律
2.3 組織管理基礎變革
2.4 企業薪酬管理歷史
2.5 企業績效管理歷史
2.6 企業文化管理歷史
2.7 海爾組織變革總結
2.8 組織變革案例解析
三、企業“九定”工作
3.1 “定戰略”——BLM與BEM
3.2 “定流程”——關鍵價值鏈梳理
3.3 “定架構”——組織架構設計
3.4 “定職責”——部門定位及職責撰寫
3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解
3.6 “定編”——工作量分析
3.7 “定職級”——崗位價值評估
3.8 “定考核”——PBC績效承諾
3.9 “定人員”——任職資格評價
四、崗位說明書與崗位價值評估
4.1 崗位說明書模板要求
4.2 崗位說明書動詞標準及書寫規范
4.3 通用崗位價值評估方法
4.4 國際崗位價值評估方法
五、職業生涯通道與任職資格體系設計
5.1 職業發展通道設計
5.2 任職資格標準設計
5.3 任職資格認證設計
5.4 任職資格管理系統的應用
六、晉升及干部管理體系設計
6.1 干部規劃——人才盤點及布局
6.2 干部選拔——建立干部標準
6.3 干部選拔——建立選拔機制
6.4 干部使用與評價
6.5 干部學習與發展
6.6 干部激勵
6.7 干部監察
七、人才發展體系
7.1 員工成長與培養策略
7.2 基于戰略的人才培養
7.3 人才后備干部培養
7.4 企業培訓組織的分工與交付
7.5 知名企業商學院體系解析 |
合作伙伴與授權機構
總部李老師
