第一步：情景分析（7種）
（一）股權(quán)收購(gòu)
人員盡職調(diào)查注意事項(xiàng)
"積極"買斷工齡
"消極"買斷工齡
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)收購(gòu)
賣方：解除與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
買方：隱性人力成本控制
（三）合并分立
合同與社保操作
員工工作內(nèi)容的剝離
（四）部門撤并
（五）公司解散和撤銷
外資/內(nèi)資差異
獨(dú)立法人/非獨(dú)立法人差異
（六）公司搬遷
如何避免集體爭(zhēng)議
如何確保員工"隨遷"
（七）關(guān)聯(lián)企業(yè)用工整合
第二步：策略選擇（4種）
（一）裁減方案
經(jīng)濟(jì)性裁員操作
情勢(shì)變更操作
終止合同操作
協(xié)商解除裁員操作
（二）變更方案
履行調(diào)崗/單方調(diào)崗/協(xié)商調(diào)崗
調(diào)整考核辦法/調(diào)整獎(jiǎng)金方案
（三）過(guò)渡方案
停工放假
內(nèi)退、合同中止
（四）轉(zhuǎn)移方案
業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)移
關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)移
勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)移
實(shí)際案例及經(jīng)典案例的分享
第三步：權(quán)益計(jì)算（5項(xiàng)）
（一）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與分段計(jì)算
（二）賠償金計(jì)算（違法解除風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）
（三）恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系損失
（四）醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)
（五）代通知金計(jì)算
（六）各項(xiàng)社保待遇計(jì)算
典型案例與各地差異
第四步：文本設(shè)計(jì)（5類）
（一）方案類
（二）報(bào)告類
（三）通知類
（四）協(xié)議類
（五）表單類
第五步：爭(zhēng)議解決（3種）
（一）特殊行為
消極怠工等違紀(jì)行為
績(jī)效欠佳的處理
"泡病假"的應(yīng)對(duì)
（二）特殊群體
三期、工傷員工處理
高管處理注意事項(xiàng)
勞務(wù)派遣員工處理注意事項(xiàng)
其他特殊群體（工會(huì)委員等）注意事項(xiàng)
（三）特殊爭(zhēng)議
群體性爭(zhēng)議的預(yù)防
群體性爭(zhēng)議的干預(yù)
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總部李老師
