第一部分：新形勢下深化國企改革新目標與發(fā)展混合所有制經(jīng)濟
1、國企改革面臨新形勢（國際形勢新特點、中美關(guān)系變局和國內(nèi)經(jīng)濟工作方針解讀）；
2、新時代需要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系（質(zhì)量、效率、活力）；
3、現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)中的國企改革；
4、國企深化改革的政策體系與實踐進程（從頂層設(shè)計、試點先行到“雙百行動”綜合推進案例）；
5、繼續(xù)推進國企深改的方向、趨勢與重點；
6、“管資本為主”的國資新監(jiān)管模式（改革模式解讀）；
7、國企分類監(jiān)管體系下的混合所有制改革（實務(wù)實例）；
8、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟對國企深改的新要求（實務(wù)實例）；
9、試點到有序：“雙向混合”的典型經(jīng)驗與啟示；
10、國企混改的典型經(jīng)驗和案例解讀。
第二部分、完善公司治理制度與加強國企黨的領(lǐng)導
1、國企改革如何堅持兩個“一以貫之”原則（國企的定位與責任）；
2、完善法人治理建設(shè)“強”而“優(yōu)”的新型國企；
3、董事會真正成為企業(yè)的決策主體（試點案例）；
4、監(jiān)事會有效監(jiān)督切實保障資產(chǎn)安全（實務(wù)案例）；
5、經(jīng)理團隊高效管理推進供給側(cè)改革（標桿模式）；
6、發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用（黨章修改稿33條的解讀與理解：克服“兩張皮”）；
7、“雙向進入、交叉任職”如何實現(xiàn)國企領(lǐng)導制度創(chuàng)新（處理好組織上“內(nèi)嵌”：交叉任職的職數(shù)比例）；
8、國企黨組織如何圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作（功能上“融合”：分工權(quán)責明確、協(xié)同優(yōu)勢明顯）；
9、企業(yè)黨組織如何參與公司重大決策；
10、黨管干部原則如何與董事會、經(jīng)理依法行使選人用人權(quán)相結(jié)合。
第三部分、董事會制度建設(shè)、董事會決策機制和董事的決策能力
1、董事會的法定職責和在公司治理中的地位；
2、董事會建設(shè)實踐：不能搞“不懂”的董事會；
3、為什么董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)？
4、董事會試點和規(guī)范的目標：何為戰(zhàn)略型董事會？
5、董事會制度建設(shè)的主要內(nèi)容和試點特點；
6、國企分類改革對董事會制度建設(shè)的新要求和董事會決策程序的調(diào)整；
7、董事會決策的性質(zhì)、分類和議決機制；
8、董事會戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力；
9、董事會決策基本類型與主要方法運用；
10、董事參與公司決策的責任與究責機制；
11、董事會如何進行戰(zhàn)略管理和目標分解；
12、董事會對戰(zhàn)略實施的過程監(jiān)督與管控。
第四部分、董事會選人用人制度與績效薪酬管理
1、董事會選人用人職權(quán)與企業(yè)家隊伍的培育；
2、董事會對經(jīng)理和高管的績效指標與管理；
3、董事會如何設(shè)計高管薪酬激勵機制；
4、職業(yè)經(jīng)理人制度的試點與實踐案例分析；
5、不同類型的業(yè)績評價工具和激勵約束方法；
6、“三位一體”機制如何滾動推進規(guī)劃實施；
7、董事會如何完善工資決定機制和內(nèi)部分配動力機制；
8、國企改革經(jīng)理人薪酬制度與中長期激勵案例分析。
第五部分、董事會風險管理體系建設(shè)與運行實務(wù)
1、董事會為全面風險管理的責任主體；
2、全面風險管理的組織體系與責任分配；
3、董事會如何設(shè)計全面風險管理運行機制；
4、董事會全面風險管理實施要點與案例分析。
第六部分、董事會組織制度建設(shè)和運行制度實務(wù)
1、不同類型企業(yè)董事會組織制度的異同；
2、董事的分類的方法與組成的規(guī)范要求；
3、董事會必設(shè)機構(gòu)和輔助性機構(gòu)設(shè)置；
4、董事長的法定職責與董事會會議制度；
5、如何開好董事會會議提高會議議決效率；
6、董事和董事會評價制度實踐與案例分析。 |
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總部李老師
