產(chǎn)品管理流程培訓(xùn)
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產(chǎn)品管理流程培訓(xùn)
學(xué)習(xí)對(duì)象
產(chǎn)品管理部、市場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)研究部門(mén)等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。
課程大綱
1、?產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的概念實(shí)戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)》
《產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)書(shū)》
《產(chǎn)品經(jīng)理任職資格手冊(cè)》
2、?產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)篇
《XXX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程>
《市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告》
《產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告》
《公司愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
《區(qū)域產(chǎn)品策略》
《營(yíng)銷(xiāo)建議書(shū)》
3、?產(chǎn)品需求管理實(shí)戰(zhàn)篇
《需求管理流程》
《市場(chǎng)需求采集表》
《可制造性需求表》
《可測(cè)試性需求表》
《可服務(wù)性需求表》
《可開(kāi)發(fā)性需求表》
《財(cái)務(wù)可行需求認(rèn)定表》
《產(chǎn)品包需求開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)》
《產(chǎn)品包設(shè)計(jì)需求開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)》
《需求矩陣》
《需求分配表》
《需求變更單》
《需求驗(yàn)證表》
4、?產(chǎn)品市場(chǎng)管理及規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程》
《市場(chǎng)情報(bào)信息搜集》
《市場(chǎng)地圖模版》
《業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估工作表》
《市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告》
《市場(chǎng)細(xì)分分析表》
《細(xì)分市場(chǎng)驗(yàn)證表》
《客戶(hù)需求搜集表》
《細(xì)分市場(chǎng)分析表》
《細(xì)分市場(chǎng)吸引力評(píng)估表》
《細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析》
《細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)評(píng)估表》
《細(xì)分市場(chǎng)組合評(píng)估表》
《細(xì)分市場(chǎng)差距分析》
《Ansoff分析匯總表》
《細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃》
《初步產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人力資源需求分析》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)關(guān)健技術(shù)分析》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)評(píng)估表》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源需求匯總表》
《產(chǎn)品線(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)評(píng)估表》
《公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資源供需對(duì)照表》、
《公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)評(píng)估表》
《產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)》
5、?產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)篇
《pocket?card0.5版(硬件)》
《pocket?card1.5版(軟件)》
《WBS模板（硬件）》
《WBS模板（軟件）》
《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》
《技術(shù)需求模板》
《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理模板》
《概念階段流程圖》
《計(jì)劃階段流程圖》
《開(kāi)發(fā)階段流程圖》
《驗(yàn)證階段詳細(xì)操作流程》
《發(fā)布階段詳細(xì)操作流程》
《TR1評(píng)審要素表》
《TR2評(píng)審要素表》
《TR3評(píng)審要素表》
《TR4評(píng)審要素表》
《TR4A評(píng)審要素表》
《TR5評(píng)審要素表》
《TR6評(píng)審要素表》
《市場(chǎng)需求模板》
《知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃概要模板》
《智力資產(chǎn)計(jì)劃概要-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫(kù)模板》
《可制造性需求模板》
《可服務(wù)性需求模板》
《產(chǎn)品包需求模板》
《產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求模板》
《產(chǎn)品備選概念模板》
《外部認(rèn)證計(jì)劃》
《市場(chǎng)環(huán)境模板》
《競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模板》
《目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分模板》
《產(chǎn)品概述和產(chǎn)品定位模板》
《定價(jià)策略模板》
《銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模板》
《渠道計(jì)劃模板》
《行銷(xiāo)策略和膜表模板》
《財(cái)務(wù)評(píng)估模板》
《制造策略模板》
《初始供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃模板》
《客戶(hù)服務(wù)與支持策略模板》
《Bata測(cè)試和早期客戶(hù)支持模板》
《業(yè)務(wù)計(jì)劃模板》
《需求分析和分配模板》
《系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)模板》
《概要設(shè)計(jì)模版》
《制定系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃及方案模板》
《裝備總體方案模板》
《工藝總體方案》
《客戶(hù)服務(wù)和支持計(jì)劃模板》
《訂單履行模板》
《產(chǎn)品物料需求計(jì)劃》
《供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃模板》
《提前采購(gòu)決策模板》
《制造計(jì)劃模板》
《財(cái)務(wù)評(píng)估主模板》
《合同書(shū)》
《開(kāi)發(fā)階段制造工藝設(shè)計(jì)模板》
《開(kāi)發(fā)階段設(shè)計(jì)檢查對(duì)照檢查表》
《開(kāi)發(fā)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)照檢查表》
《可安裝性及可服務(wù)性測(cè)試對(duì)照檢查表模板》
《beta用戶(hù)驗(yàn)證測(cè)試客戶(hù)選擇對(duì)照檢查表》
《系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試模板》
《制造系統(tǒng)驗(yàn)證（試制驗(yàn)證）報(bào)告模板》
《資料準(zhǔn)備評(píng)估對(duì)照檢查表》
《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)模板》
《結(jié)束文檔對(duì)照檢查表》
《市場(chǎng)正式發(fā)布確認(rèn)通知》
6、?產(chǎn)品上市管理實(shí)戰(zhàn)篇
《競(jìng)爭(zhēng)品上市調(diào)查分析表》
《新產(chǎn)品上市工作檢查表》
《上市目標(biāo)達(dá)成分析表》
《產(chǎn)品上市主管的崗位職責(zé)》
《產(chǎn)品上市專(zhuān)員的崗位職責(zé)》
《新產(chǎn)品上市工作計(jì)劃表》
《新產(chǎn)品潛在客戶(hù)追蹤表》
《產(chǎn)品上市測(cè)試點(diǎn)選擇表》
《新產(chǎn)品試銷(xiāo)工作檢查表》
《新產(chǎn)品試用意見(jiàn)反饋表》
《新產(chǎn)品上市決策參考表》
《產(chǎn)品廣告實(shí)施控制表》
《新產(chǎn)品廣告實(shí)施報(bào)告表》
《上市工作問(wèn)題反饋表》
《產(chǎn)品上市計(jì)劃制定流程》
《新產(chǎn)品上市管理流程》
《新產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)設(shè)計(jì)流程》
《新產(chǎn)品推廣管理流程》
《新產(chǎn)品促銷(xiāo)宣傳流程》
《新產(chǎn)品公關(guān)管理流程》
《產(chǎn)品包裝決策流程》
《包裝設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)流程》
7、?產(chǎn)品生命周期管理實(shí)戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品生命周期操作指導(dǎo)書(shū)》
《產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析及對(duì)策》
《產(chǎn)品定價(jià)流程及規(guī)范》
《產(chǎn)品品牌管理操作規(guī)范》
?
《產(chǎn)品退市操作規(guī)范》
監(jiān)控IT項(xiàng)目工作
IT項(xiàng)目收尾
○案例分析
IT項(xiàng)目范圍和進(jìn)度管理
（計(jì)劃為綱）
范圍計(jì)劃（WBS編制方法和技巧）
活動(dòng)定義
活動(dòng)排序
活動(dòng)工期估計(jì)（關(guān)鍵路徑和Pert技術(shù)）
制訂進(jìn)度計(jì)劃
○實(shí)戰(zhàn)
IT項(xiàng)目成本管理
（為將之道，必知其用兼其內(nèi)外之資）
IT項(xiàng)目成本管理
成本管理基本概念
成本常見(jiàn)類(lèi)型
???
常見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)
IT項(xiàng)目成本控制與掙值管理實(shí)踐技術(shù)
掙值分析與問(wèn)題診斷方法及其案例
IT項(xiàng)目趨勢(shì)預(yù)測(cè)與成本調(diào)整技術(shù)
○沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)
IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
（質(zhì)量為本）
IT項(xiàng)目質(zhì)量管理
IT項(xiàng)目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認(rèn)識(shí)
IT項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的根本原因及對(duì)策
IT項(xiàng)目質(zhì)量工程體系
IT項(xiàng)目質(zhì)量控制方法、模型與工具（因果圖，控制圖））
???
IT項(xiàng)目全面質(zhì)量保證
○實(shí)戰(zhàn)
IT項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理&案例分析研討會(huì)
（落實(shí)為要）
IT項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理?–?專(zhuān)題研討會(huì)
專(zhuān)題–1?項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的棘手問(wèn)題以及處理
專(zhuān)題-?2?遠(yuǎn)程協(xié)同實(shí)時(shí)研發(fā)的關(guān)鍵問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方法
專(zhuān)題-?3?需求，合同，階段驗(yàn)收，全面驗(yàn)收，收尾款
○GIS行業(yè)應(yīng)用研討——軟件（GIS）項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)總是靈活多
???
變，我們?cè)撊绾胃咝蕬?yīng)對(duì)？
項(xiàng)目收尾?–?復(fù)盤(pán)，為什么要復(fù)盤(pán)？如何復(fù)盤(pán)？
經(jīng)典IT項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理案例集分析。。。
?
合作伙伴與授權(quán)機(jī)構(gòu)
總部李老師
