課程簡介：

1.培訓地點

公開課程地點:曙海19大培訓基地，每月滾動開班。

2.聯(lián)系方式

http://www.51qianru.cn/contact.htm

3.培訓時間

每月滾動開班，請?zhí)崆皥竺?/p>

4.培訓報名：

聯(lián)系客服
http://www.51qianru.cn/contact.htm

5.研發(fā)項目管理培訓對象
企業(yè)負責人、部門負責人、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)項目組成員等

6.研發(fā)項目管理培訓課程收益
1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐
2.掌握研發(fā)項目管理的相關(guān)技能和技巧
3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型
4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色
5.掌握研發(fā)項目的市場需求管理，進行需求收集、分析和整理的流程體系
6.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
7.掌握如何將質(zhì)量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
8.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗

7.研發(fā)項目管理培訓課程大綱
第一部分：項目管理核心認知
掌握項目管理核心概念，建立企業(yè)及團隊統(tǒng)一項目管理語言，明確項目運行方式和項目團隊及管理者的職責要求
◆第一節(jié)：項目管理核心體系
1．項目和項目管理
2．項目成功的關(guān)鍵因素
3. 項目管理的范疇:項目長周期與短周期
4．項目管理管什么？-項目管理十個維度
5．項目管理的五大過程
6．規(guī)劃項目生命周期
7. 企業(yè)的項目化管理
◇項目管理案例分析：
1、某企業(yè)工程項目案例：
2、企業(yè)運營及流程項目案例
◆第二節(jié)：如何有效的組織項目
1．項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
2．不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
3．你的項目應(yīng)該選擇何種組織模式
4．項目組織案例及分析
◆第三節(jié)：項目經(jīng)理素質(zhì)冰山-項目管理者應(yīng)具備的技能和能力
1．如何認知項目經(jīng)理的角色和職責
2．項目經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求
3．項目管理中的“硬技能”+“軟技能”要求
4．項目經(jīng)理項目管理技能要求及工作職責
5．能力素質(zhì):從技術(shù)到管理-項目經(jīng)理的角色認知
第二部分：項目的啟動與整體策劃
掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標和進行前期準備工作開展
◆第四節(jié)：項目啟動核心要素
1．項目的前期與啟動階段主要工作及管理要素
2．項目的需求評估與決策
3．成功的標準是什么-如何建立明確、達成共識的項目目標
4. 項目目標與階段里程碑控制
5．項目的約束和風險
6．項目任務(wù)書-項目管理的標準和規(guī)則
7．項目啟動會
★項目演練：項目經(jīng)理成功的開始-項目啟動會及整體規(guī)劃演練
案例：某電信運營企業(yè)的項目前期策劃
第三部分：項目統(tǒng)籌與詳細規(guī)劃-有效的項目計劃
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標、交付成果、工作責任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)
◆第五節(jié) 項目的整體規(guī)劃
1.項目成功與失敗的關(guān)鍵要素
2.如何推動項目實施并走向成功：項目經(jīng)理、項目高管、項目組員需要怎樣做
3.項目計劃必須包括哪些內(nèi)容、精細化程度？
4.項目開展的各階段管理要點（以研發(fā)或工程項目案例為背景）
◆第六節(jié)：明確項目目標，項目開展的工作規(guī)劃-項目范圍管理
1．項目范圍：規(guī)劃項目的邊界
2．項目范圍定義與分解
3．WBS工作分解的方法運用、流程及實例
4．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
5．工作責任矩陣RAM
6．項目運行實施中WBS范圍控制
-案例分析：某工程項目工作分解結(jié)構(gòu)圖
◇實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
◆第七節(jié)：建立項目的時間表-項目的進度計劃
1．項目計劃編制核心要素-3w2h
2．項目管理工具：甘特圖、里程碑圖、PERT網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
3．項目活動分解與責任矩陣
4．活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
5．進度計劃核心技術(shù)應(yīng)用：PERT法、四種連接關(guān)系與關(guān)鍵路徑法
5．活動所需時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算。
6．控制進度的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進；外包
7. 項目練習：項目進度計劃有效編制方法核心應(yīng)用
★案例練習：最佳的項目方案及實施計劃(本節(jié)請自備電腦)
◆第八節(jié)：為項目配置資源-項目的人力資源管理與采購管理
1．多項目運行下的資源規(guī)劃
2．你會資源規(guī)劃嗎？-如何做好項目人力資源計劃
3. 資源需求分析：投入時間與數(shù)量
4．資源的有效性與資源平衡
5. 項目資源計劃的編制過程
6. 外部資源的使用計劃及采購供應(yīng)
7. 資源計劃、資源負荷表與資源甘特圖
8．資源管理過程、優(yōu)化、調(diào)配、沖突與平衡
◆第九節(jié)：項目花費多少？-項目的成本與預(yù)算管理
1.影響項目成本的主要因素
2.設(shè)計對項目整體成本的影響
3.項目成本的計劃的制定過程
4.成本計劃的相關(guān)因素：WBS、資源、定額測算
5.項目成本估算的概念和方法
6.自上而下與自下而上的估算
7.案例：某項目目標成本估算表格
8.項目預(yù)算的制定
9.項目預(yù)算編制的依據(jù)、技術(shù)和工具
10.項目預(yù)算計劃的編制與分配
11.項目預(yù)算控制目標：成本基準計劃
第四部分：運籌帷幄-項目的運行和控制方法
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
◆第十節(jié)：運籌帷幄，讓項目順利開展-項目的風險管理
1．案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程
2．風險識別，項目中潛在的風險
3．識別風險的方法和工具：頭腦風暴、風險識別表、決策樹
4．風險定性分析與定量分析
5．如何應(yīng)對項目風險：風險應(yīng)對策略、風險應(yīng)對計劃
6．制定項目風險管理計劃
★ 案例與實戰(zhàn)練習：
通信工程項目中的風險與應(yīng)對
-進度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決？項目經(jīng)理要掌握項目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理
◆第十一節(jié)：項目實施過程管控
1．正確的項目控制觀：控制的方法、對象與過程
2．項目運行監(jiān)控的基礎(chǔ)-基準
3．項目推動-進展及狀態(tài)的采集
4．監(jiān)控什么：狀態(tài)與偏差、預(yù)警
5．監(jiān)控和管理項目的風險與問題
6．項目進度控制的方法和策略
7．項目偏差的重要措施-糾偏與變更應(yīng)用管理
8．項目的變更管理的流程
9．項目狀態(tài)檢查和項目報告
10.項目綜合績效分析：掙值分析在工程項目中有效應(yīng)用
實例講解：項目狀態(tài)評估工具：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
-救火式管理不等于項目管理，項目風險管理的方法，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難
◆第十二節(jié)：項目的交付與收尾管理
1．項目收尾階段的主要活動
2. 項目的終止與關(guān)閉
3. 項目完工報告
4. 項目清算與項目結(jié)算
5．項目合同收尾：項目驗收與成果交付
6. 項目管理收尾：項目總結(jié)、歸檔與提升
7. 項目審計與后評估
第五部分：項目團隊溝通與項目干系人管理（軟技能沙盤）
◆第十三節(jié)：有效項目溝通
◇互動游戲：高效溝通的項目團隊？
1．溝通的基本概念
2．溝通的四個維度
3．溝通誤區(qū)-影響成功項目溝通的障礙
4．有效溝.通關(guān)鍵：傾聽藝術(shù)/反饋技巧（案例：這樣的反饋是否有效？）
5．有效溝通的渠道和方法
6．項目經(jīng)理在溝通中的作用
7．協(xié)作還是對立-在項目環(huán)境中形成良好的合作氛圍
◆第十四節(jié)：項目溝通與干系人協(xié)調(diào)管理
1．項目經(jīng)理與項目組員應(yīng)具備的溝通技能
2．企業(yè)項目面臨的溝通干系人與溝通渠道
3．有效的干系人分析和溝通管理
4．項目溝通計劃
5．項目信息管理與狀態(tài)報告
6．項目參與團隊的信息流通
7．項目中的沖突管理及應(yīng)對方法
8．項目中的正式溝通與非正式溝通的有效應(yīng)用
9．通信企業(yè)項目干系人溝通實戰(zhàn)：
*與甲方的溝通 *與承包商的溝通 *項目組內(nèi)溝通 *與職能部門的溝通 *與主管部門的溝通
案例分析:項目中的沖突的處理
第六部分：全球經(jīng)典項目計劃和控制可視化工具
◆第十五節(jié)：項目實計劃控制Project項目管理工具最佳應(yīng)用實踐學習（融合第三四部分內(nèi)容）
1．制定項目目標及里程碑計劃
2．規(guī)劃項目時間及項目日歷、約束條件
3．應(yīng)用Project-WBS chart工具編制項目工作包及任務(wù)分解圖
4．任務(wù)工作量評估與工期估算
5. 工作流程及邏輯關(guān)系
6.項目資源需求及資源分配
7.項目進度計劃及關(guān)鍵路徑識別
8.項目預(yù)算計劃及成本控制
9.項目目標基準管理及項目管理規(guī)則
10.應(yīng)用Project推進項目執(zhí)行與跟蹤監(jiān)控
11.項目進展預(yù)測及延期預(yù)警控制
12.項目管理應(yīng)用案例：現(xiàn)場測試
第七部分：企業(yè)的項目管理
1.產(chǎn)品管理與項目管理
2.項目群管理與企業(yè)項目化管理
3.企業(yè)多項目管理組織的構(gòu)建（PMO）
4.PMO在企業(yè)項目管理中的職責與作用
5.PMO的主要組成形式
6.PMO的三大職能
7.PMO在項目各階段的工作過程
8.企業(yè)項目管理流程與體系
9.全球項目群管理與PMO案例
第三天內(nèi)容課程：（僅在三天課程包含）
九、EPM企業(yè)及團隊的項目管理
1、多項目管理
項目群管理
應(yīng)用多項目數(shù)據(jù)共享的project項目管理平臺
多級項目信息匯總、分析，狀態(tài)報表
按部門管理項目、按客戶、及項目類型管理項目
2、項目溝通與質(zhì)量控制、風險問題、文檔管理
項目的協(xié)作和溝通
項目組員的執(zhí)行反饋
項目狀態(tài)報告
多項目環(huán)境下的資源管理
項目工作環(huán)境
項目風險管理
項目問題的提交、檢查和跟蹤
項目階段交付成果管理
項目文檔配合
3、最佳應(yīng)用實踐引導(dǎo)：
企業(yè)如何應(yīng)用project平臺提升管理價值
項目經(jīng)理角色的project項目管理應(yīng)用實踐
PMO項目管理部角色的project項目管理應(yīng)用實踐
項目組員角色的project應(yīng)用實踐
高級管理者如何參與項目管理
如何用project制定有效的項目計劃并推動執(zhí)行

練習

答疑