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CMMI L2二級過程域培訓

★ 1) CMM L2簡述、需求管理REQM
CMMI L2 簡述與反應式控制
需求管理特定目標和一般目標
CMMI需求管理過程域?qū)嵺`和子實踐要求
為什么進行需求管理
需求管理目標的主要內(nèi)容
需求管理的工具與技術
需求變更、需求跟蹤管理
需求變更.跟蹤在項目管理中作用意義
案例分析1：XXX公司需求管理過程程序文件、需求跟蹤矩陣案例分析
★ 2) 供應商管理SAM
SAM目標
CMMI供商管理過程域?qū)嵺`和子實踐要求
SAM的目標與主要活動
實施SAM的角色與難點
合同類型
研討交流：怎樣評估供應商與合作伙伴
★ 3) 項目策劃PP
項目計劃的一般目標與特定目標
CMMI項目策劃過程域?qū)嵺`和子實踐要求
實現(xiàn)項目計劃的主要活動
項目計劃過程與其它過程的關系
項目計劃的主要技術和工具
項目計劃的陷阱和難點
WBS與項目估算
KPI指標的設計
課程練習：項目計劃的制訂與評審
★ 4) 項目監(jiān)控PMC
PMC的一般目標和特定目標
CMMIPMC過程域?qū)嵺`和子實踐要求
如何實現(xiàn)PMC的目標
PMC貫穿在項目生命期各個階段
實施PMC的技術和工具
項目監(jiān)控中的管理控制和整體平衡
KPI指標的設計
★ 5) 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證PPQA
一般目標和特定目標
CMMI的PPQA過程域?qū)嵺`和子實踐要求
過程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的差別與分析
質(zhì)量保證與過程改進
實施質(zhì)量保證的作用意義
KPI指標的設計
★ 6) 度量與分析MA
度量的一般目標與特定目標
如何實現(xiàn)度量目標
CMMI的MA過程域?qū)嵺`和子實踐要求
MA在項目生命期中的體現(xiàn)與其它過程的聯(lián)系
度理分析過程的技術與工具(SPC與Mintab)
度量管理過程實施的陷阱和困難
★ 7) 配置管理CM
配置管理的一般目標與特定目標
CMMI配置管理過程域?qū)嵺`和子實踐要求
配置管理目標
配置管理的作用意義
配置管理的工具與技術
項目級配置管理與組織級配置管理
配置管理的流程方法
答疑討論：配置管理現(xiàn)狀分析