課程大綱： 從傳統采購到數字化供應管理培訓
前言：關于數字化采購
1.從供應鏈管理視角理解采購職能
2.理解組織的供應鏈類型
3.數字化采購戰略
探討：供應鏈競爭的核心本質
探討：SRM的價值與部署方式（定制化與SAAS）
一、戰略尋源中的數字化應用
1.戰略尋源的過程
2.獲取潛在供應商信息的方式有哪些？
3.智能搜索技術在尋源中的應用
4.供應商門戶網站的價值
5.大數據對于供應商評價的應用
6.用組合分析驅動采購戰略與智能管理
7.RFx的數字化應用
8.多種采購方式的數字化管理應用
9.成本模板與電子詢比價
10.3種招標方式的應用場景
11.電子拍賣的方式與應用
12.談判采購管理
13.公開市場價格趨勢與大宗商品采購管理
14.供應商主數據與供應商數據庫
15.供需平衡與供應彈性管理
16.優選擇的基礎：優選供應商清單與優選零部件清單
17.成本管理的數據化驅動
18.企業商城與MRO采購數字化管理的發展
探討：VR技術是否能替代供應商現場審核
探討：成本模型構建的過程
探討：如何構建成本趨勢預測
二、供應需求管理的數字化技術
1.需求管理的意義
2.如何進行需求預測管理？
3.預測技術有哪些算法與模型
4.建立跟蹤信號與預測干預
19.內部采購商城，智能柜與感知技術優化需求管理
探討：CRM與SRM協同驅動供應管理
三、采購物料管理的數字化管理
1.什么是五大制造策略
2.庫存應該放在哪里？
3.對物料進行ABC分類
4.需求波動率XYZ分類
5.用組合分析法決定采購模式
6.訂購數量與獨立需求訂購系統
7.制造業常用的進向物流管理模式
探討：供應鏈鏈主與非鏈主企業對供應商的影響力
四、建立可視化交付
1.RFID，一維碼和二維碼的應用與解耦點管理
2.遠程提貨交接與發運協同反饋機制
3.運輸交付過程的可視化管理（合并在上一節內容）
4.如何對于供應商庫存進行可視化管理
5.感知技術對于高價值與特殊物料的在途安全管理應用
6.高效客戶響應ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
探討：區塊鏈技術在可視化交付中的價值與實施難點
五、數字化合同管理
1.電子化合同與合同管理
2.訂單執行的數字化管理
3.訂單交期與反饋的數字化管理
4.付款流程的智能管理（自動對賬與三單匹配）
5.供應質量協同的數字化管理
6.基于3PL的WMS的VMI倉管理流程
7.訂單分配的智能決策（TVO與績效驅動）
8.供應風險的數字化管理
9.可視化的生命周期管理
探討：數字化合同管理的應用前景
探討：TVO動態決策模型的未來
六、數字化供應績效管理
1.供應績效的動態與靜態管理
2.供應商分級的數字化管理
3.供應商績效的數字化評估
4.持續改善的數字化驅動
5.基于績效的采購戰略動態管理
探討：AI技術對于供應鏈管理優化的應用價值
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