課程大綱： 精通組合項目集管理實戰課程培訓
1 項目組合管理及項目集管理引論
1.1 透徹理解項目組合的定義（PMI/OGC/ISO視角）
1.2 透徹理解項目集的定義（PMI/OGC/ISO視角）
1.3 什么是項目組合管理？
1.4 項目組合管理、項目集、項目以及運營管理的關系
1.5 五. 項目組合/項目集管理與組織戰略的關系
1.6 案例研討
1.6.1 某世界500強公司項目組合產品開發全生命周期模型
1.6.2 這個IT項目組織的戰略出現了什么問題？
1.7 互動實踐
1.7.1 破冰：項目組合規劃團隊游戲
1.7.2 互動討論：我的項目集是如何支持組織戰略的？
2 項目組合管理的流程
2.1 識別項目組合中的項目
2.2 對項目進行分類的3個原則
2.3 評估項目的5個工具
2.4 選擇項目的原則
2.5 確定項目優先級的3個工具
2.6 對組合進行平衡
2.7 對項目進行授權
2.8 評審和報告組合績效
2.9 就組合調整進行溝通
2.10 十. 組合管理控制臺
2.11 案例研討
2.11.1 課堂思考：我的企業是如何選擇與啟動項目的？
2.11.2 課堂討論：青出于藍-在我的企業中可以借鑒的項目組合管理流程與方法。
2.12 互動實踐
2.12.1 管理項目組合優先級矩陣
2.12.2 項目組合管理中的風險管理-風險分解結構RBS技術
3 項目管理組合的角色與職責
3.1 項目組合管理委員會的角色與職責
3.2 項目組合管理辦公室的角色與職責
3.3 項目組合經理的角色與職責
3.4 資源經理的角色與職責
3.5 項目組合中的資源管理與分配
3.6 項目組合管理的支持工具
3.7 項目組合辦公室的建設與運營
3.8 構建高效PMO的方法和工具
3.9 案例研討
3.9.1 課堂思考：我的企業是如何進行項目資源分配的？
3.9.2 課堂討論：如何改進資源池的管理使資源的調配與使用更有效率？
3.10 互動實踐
3.10.1 國際著名項目組合管理工具應用
3.10.2 設計我的項目組合管理辦公室
4 項目組合管理的成熟度模型
4.1 項目組合管理成熟度模型
4.2 OPM3組織級項目管理成熟度模型
4.3 OPM3與CMMI的比較
4.4 P3M3項目組合管理成熟度模型
4.5 案例研討
4.5.1 P3M3與OPM3的對決-組織級項目管理成熟度模型在澳大利亞政府部門的實施案
4.5.2 CMMI-落地工具還是美好愿景？
4.6 互動實踐
4.6.1 評估我的企業的項目管理成熟度
4.6.2 實戰案例-8種管理角色，怎樣安排？
5 項目集管理實戰方法論——識別項目集關鍵任務以及與項目組合的關系
5.1 項目集管理方法論體系及28種工具綜述
5.2 項目集管理與組織變革管理模型
5.3 項目集管理的七大原則 項目集管理的九大治理主題
5.4 工具：項目集任務書
5.5 工具：項目集章程
5.6 案例研討
5.6.1 雄鷹計劃-識別項目集
5.6.2 雄鷹計劃-項目集任務書
5.7 互動實踐
5.7.1 完成項目集愿景描述（VISION）
5.7.2 完成項目集章程
6 項目集管理實戰方法論——定義項目集范圍管理與業務藍圖管理
6.1 工具：項目集愿景
6.2 工具：項目集藍圖設計
6.3 工具：項目集依賴鏈設計
6.4 工具：項目集業務論證-項目集的驅動力
6.5 項目集定義文件設計 項目集組織架構
6.6 關鍵的項目集管理角色
6.7 項目集管理委員會
6.8 項目集經理
6.9 業務變革團隊
6.10 項目集管理辦公室
6.11 案例研討
6.11.1 雄鷹計劃-定義項目集
6.11.2 雄鷹計劃-藍圖設計
6.12 互動實踐
6.12.1 完成我的項目集藍圖設計
6.12.2 完成我的項目集組織架構
7 項目集管理實戰方法論——項目集進度管理計劃與項目集收益管理
8 項目集實戰方法論-項目集領導力與利益相關方管理
9 項目集實戰方法論-項目集風險管理與質量管理
10 項目集實戰方法論-項目集階段管理與項目集收尾管理
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