課程大綱：工業(yè)品大客戶型市場的營銷管理與markting培訓
一、案例中體會決勝之關鍵因素
1、通過案例體會客戶的選擇標準和意向的形成
2、我們的產(chǎn)品是如何銷售給客戶的，體會技術、品牌、商務、服務是如何在項目中形成合力
2、新技術是如何在市場上取得突破的
a、水立方案例：改變客戶內(nèi)在評價標準，殺敵與無形之中
b、西安銀行案例：客戶的印象讓你上不了臺階
二、適銷性判斷模型
1.產(chǎn)品適銷性判斷模型BATT
2.適銷性判斷成功與失敗之案例種種
三、適銷模型要素之----category need 類別需求
3.識別類別需求市場，
4.啟動難度和風險，并判斷其啟動可行性
5.常見的啟動手段，和制造壁壘的方法
6.類別需求的概念和識別
7.識別類別需求的重要性
A.案例：“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”
8.類別需求的特征，啟動難度和壁壘
9.觸發(fā)類別需求的動機
A.案例：處理器升級之路和5g思考
10.類別需求啟動的常見五種方法
11.類別需求啟動后的八種保護方法
四、適銷性之---認知：廣度、深度、美譽度
12.學習認知的三個層次：廣度、深度、美譽度，學會其在產(chǎn)品上市推廣中的作用，
13.以及在項目運作中的作用，學會如何經(jīng)濟、有效的推進認知這三個層面
14.在市場推廣mkt中發(fā)揮作用
15.案例：思科公司構(gòu)建深度溝通之壁壘，壟斷全球，以及華為的破解之道
16.美譽度：好感、信任、價值
17.在項目運作中如何構(gòu)建
18.傳播動力三要素
19.案例：網(wǎng)絡設備傳播動力設計
20.Bsm表格，傳播之時空定位工具與練習
A.案例：燈光工程之時空定位
五、BATT模型來判別競爭中的適銷性
21.學會購買意向形成的機制，BATT模型，即態(tài)度到意向的權衡機制，
22.學會在競爭性市場中判斷產(chǎn)品的適銷性，并利用此模型來確定mkt的策略
23.內(nèi)在標準—態(tài)度形成---意向形成
24.Batt與marketing策略
25.案例：破解謎團，讓水立方美輪美奐的產(chǎn)品，卻無法在渠道市場打開
六、銷售經(jīng)理如何制定自己的銷售戰(zhàn)略
26.競爭戰(zhàn)略
27.客戶群選擇
28.為特定的客戶群選擇解決方案
29.政府市場，大企業(yè)市場定位策略
30.案例：華為公司早期路由器剛剛起步時面對強敵，打開檢察院系統(tǒng)市場的戰(zhàn)略
31.案例：港灣打開海關市場的破冰之策
七、營銷管理的內(nèi)容
32.營銷管理部門的分工與職責
33.營銷管理部門
34.華為markting部門的職能介紹
35.企業(yè)要有一雙明亮的眼睛，靈敏的嗅覺
八、營銷調(diào)研，是設計暢銷產(chǎn)品的前奏
36.如何進行營銷調(diào)研，如何進行目標客戶定位，調(diào)研表設計
37.調(diào)研中注意的事項
38.分析調(diào)研結(jié)果
九、技術革新與市場判斷
39.創(chuàng)新科技如何判斷市場的銷售前景
40.選擇因子權重度、市場接受度、市場接受時間與技術創(chuàng)新
41.新技術、新產(chǎn)品，如何上市推廣？其推廣的關鍵要素
42.案例：為何這款看似很有創(chuàng)新技術含量的產(chǎn)品卻滯銷？
十、市場宣傳戰(zhàn)略，找到賣貨的宣傳定位
43.決定成敗的宣傳廣告戰(zhàn)略
44.找到賣貨的宣傳定位
45.案例：港灣的黑客攻擊表演，為當年的銷售業(yè)績貢獻五倍增長
十一、策劃三位一體的大客戶，工業(yè)品的宣傳活動
46.品牌推動，項目發(fā)現(xiàn)，項目運作三位一體的活動策劃
47.策劃的步驟和要點
48.案例：宣傳活動-----陽光行動，精準定位，設計渠道動力，將關鍵客戶悉數(shù)邀請到場
十二、工業(yè)品的項目運作模式
49.客戶意向形成機制BATT與確定項目運作模型
50.華為公司項目運作模型介紹
51.案例：華為五板斧頭開辟大市場
十三、規(guī)劃工業(yè)品大客戶型渠道模式
52.融項目運作的渠道動力設置
53.渠道與品牌推廣
54.渠道與深度認知型產(chǎn)品的傳播策略
55.渠道之項目運作成功率提高之制度設計
56.渠道沖突的管理和激勵
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