課程大綱：實戰(zhàn)模塊化設計培訓
1. 研發(fā)系統(tǒng)多產(chǎn)品共享與重用管理概述
了解研發(fā)系統(tǒng)應用多產(chǎn)品共享與重用管理的市場環(huán)境、歷史背景，對企業(yè)的重要意義，
準確理解產(chǎn)品平臺、CBB、模塊化設計等基本概念及其相互之間的關系。
1.1. 多產(chǎn)品共享與重用管理的市場環(huán)境、歷史背景
1.2. 應用多產(chǎn)品共享對企業(yè)的重要意義
1.3. 什么是產(chǎn)品平臺
1.4. 什么是 CBB
1.5. 什么是模塊化設計
1.6. 產(chǎn)品平臺、CBB、模塊化設計之間的關系
2. 多產(chǎn)品共享與重用管理的理論基礎
了解多產(chǎn)品共享管理各種技術的理論基礎，以促進學員對具體方法的理解。
2.1. 系統(tǒng)科學理論
2.1.1. 整體性原理與整體分析法
2.1.2. 相關性原理與結構分析思維法
2.1.3. 層次性原理與層次分析法
2.1.4. 宏模型法
2.1.5. 系統(tǒng)評價與價值分析法
2.2. 標準化理論
2.2.1. 標準化的意義及研究對象
2.2.2. 簡化
2.2.3. 統(tǒng)一化
2.2.4. 系列化
2.2.5. 通用化
2.2.6. 組合化
2.3. 知識管理理論
3. 模塊化設計方法
了解模塊化設計的意義和作用，學習模塊化設計的主要過程。掌握模塊化設計各主要步
驟的方法和要點。了解模塊化設計的困難和局限，如何針對具體情況選擇合適的方法。
3.1. 模塊及模塊化設計的定義
3.2. 模塊化設計的意義及作用
3.3. 模塊化設計的特點
3.4. 模塊化設計對開發(fā)模式的影響
3.5. 模塊化設計過程概述
3.6. 模塊化設計――系統(tǒng)總體設計
3.7. 模塊化設計――模塊設計
3.8. 模塊化設計――基于模塊的總體設計
3.9. 模塊化設計的局限和難點
4. CCB 管理及推廣
了解兩種主要的CBB產(chǎn)生方式。如何促進CBB的推廣應用以產(chǎn)生效果。
4.1. CBB 管理概述
4.2. 預先規(guī)劃方式的 CBB 開發(fā)
4.3. 產(chǎn)品開發(fā)過程中生成的 CBB 識別
4.4. CBB 的管理
4.5. CBB 的推廣及應用
4.6. 討論：如何有效的推進 CBB 的開發(fā)及應用
5. 產(chǎn)品平臺（應用策略、設計方法）
了解產(chǎn)品平臺在實際應用中的應用策略。掌握產(chǎn)品平臺的設計方法。本章重點對基于平
臺開發(fā)的產(chǎn)品之間的差異進行了分類，針對不同的差異類型設計了多種可能的處理方式，并對不同的處理
方式進行了對比，使學員掌握多種方法，并靈活應用。
5.1. 產(chǎn)品平臺所應對的市場環(huán)境和問題
5.2. 產(chǎn)品平臺和核心技術的關系
5.3. 產(chǎn)品平臺發(fā)展策略
5.4. 產(chǎn)品平臺組合策略
5.5. 產(chǎn)品平臺的設計
5.5.1. 產(chǎn)品系列差異分析
5.5.2. 不同的差異類型的應用方式
5.5.3. 如何確定平臺策略
5.5.4. 如何定義平臺要素
6. 技術規(guī)劃
了解技術規(guī)劃的方法與流程，重點掌握針對產(chǎn)品平臺類技術開發(fā)項目的規(guī)劃方法，如果
使產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃相互配合。
6.1. 技術路線圖概念
6.2. 技術規(guī)劃流程
6.3. 技術規(guī)劃中關于平臺規(guī)劃的要點分析
6.4. 演練：技術規(guī)劃過程，重點針對產(chǎn)品平臺進行規(guī)劃。
7. 研發(fā)組織結構對技術共享的支持
本章主要介紹常見的研發(fā)組織結構，以及為了推動技術共享的實施，對相關研發(fā)部門職
責、能力的要求，重點分析了總體技術管理部門的職責及工作方法。
7.1. 常見研發(fā)組織結構概述
7.2. 技術共享對研發(fā)組織結構的要求，以及對相應部門的職責要求
7.3. 總體技術管理部門的主要職責分析
7.4. 總體技術管理部門對技術共享的推動方法
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