課程大綱： 供應商選擇、評估與采購績效管理培訓
1.采購管理的發(fā)展與趨勢
由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理
企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
采購組織與采購流程優(yōu)化
企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關系
物資屬性的管理和優(yōu)化
采購與計劃的協(xié)同管理
2.供應市場與采購成本分析
供應市場分析方法
供應商選擇原則
集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式
戰(zhàn)略采購的概念導入
采購物料成本分析
成本控制的思路和方法
3.供應商評估與績效管理
評估團隊的建立
供應商評估要素
招標管理介紹
現(xiàn)場評估的注意事項
供應商高層的戰(zhàn)略對話
供應商績效管理與績效結果應用
供應質量控制措施及糾錯流程
4.供應商關系的持續(xù)發(fā)展
供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
信息共享與協(xié)同
供應商管理庫存（VMI）概念介紹
供應鏈管理中的沖突解決
對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調、調查及反饋
供應商指導、獎勵和認可
5.案例分析：
戴爾公司對顯示器供應商的管理
如何提高供應商的積極性
在實際工作中，采購員面臨的困難
如何選擇適合于公司發(fā)展的供應商
6.互動與問答：
通過采購情景模擬，真實再現(xiàn)采購實操現(xiàn)場的應對，模擬供應商與采購關系。
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