課程大綱： 預知維修的實施及實現設備零故障管理培訓
（一）現代設備管理理念與模式
1.現代設備管理理念
2.現代設備管理的基本指導思想
3.設備管理的現代化
4.現代設備管理模式
5.提升設備綜合效率（OEE）
6.設備壽命周期費用（LCC）技術
7.全壽命周期設備管理
（二）現代設備點檢管理體系
1.設備管理方式的變革
2.設備點檢的概念與實質
3.現代設備點檢管理體系
4.設備點檢的“三全”理念
5.建立“三位一體”點檢制
6.構筑設備的五層防護線
7.設備點檢的組織保證體系
8.設備點檢的制度保證體系
9.設備點檢的規范實施
（三）設備預知維修的實施
1.設備維修方式
2.維修策略的優化選擇
3.費用有效維修（CEM）
4.設備預防性維修管理
5.預知維修的實施
6.預知維修的工作程序
7.設備的主動維修與智能維護
（四）以可靠性為中心的維修（RCM）
1.現代企業中維修理論與觀念的變革
2.以可靠性為中心的維修（RCM）理念及要點
3.設備的可靠性與維修性
4.可靠性理論在設備維修中的應用
5.RCM的主要內容及實施
6.RCM的效果
（五）設備維護前瞻性的預測方法:FMEA
1.FMEA基本思想
2.FMEA的目的和作用
3.FMEA的活動內容
4.FMEA的實施要點
（六）精密點檢及設備劣化傾向管理
1.設備點檢的類型
2.精密點檢及其常用手段
3.精密點檢管理流程及案例分析
4.精密點檢跟蹤管理
5.設備劣化及其補償
6.設備容易發生劣化的部位及其預防對策舉例
7.劣化傾向管理的實施方案
8.精密點檢與劣化傾向管理的關系
（七）設備的狀態監測與故障診斷技術
1.設備狀態監測與故障診斷技術
2.設備故障診斷的工作內容與一般思路
3.判斷故障的基本依據和方法
4.故障診斷的四項基本技術
5.開展設備技術診斷工作層次與步驟
6.如何確定監測與診斷的對象設備
7.設備狀態監測與故障診斷工作中的“八個固定”
8.振動的三要素及其時域分析與頻域分析
9.振動診斷技術的實施
10.典型零部件故障的診斷與排除案例剖析
11.設備故障診斷與預知維修的關系
12.設備點檢信息化的建設
（八）設備零故障管理
1.防錯法 (Poka Yoke)的應用
2.設備故障是可以預防的
3.設備管理中的零故障理念
4.設備故障的本質與連鎖
5.設備故障的產生原因及一般規律
6.故障降不下來的原因
7.減少故障損失的八個對策
8.實現零故障的目標
9.實現零故障管理的六項措施
10.實現故障為零的四個階段
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