課程大綱： PMC—制造業生產計劃與物料控制培訓
第一部分：生產計劃
一、生產計劃概述
-以計劃為核心的先進供應鏈管理
-生產計劃的職責和內容
-生產計劃的常用術語和概念定義
-銷售預測、生產計劃、物料需求計劃和采購計劃的關系
-生產類型和計劃方式
二、生產計劃組織
-生產計劃和物料控制的分工
-PMC團隊和采購部門的其他業務部門的關系
-3層PMC組織架構
-PMC人員的職責和技能要求
-塑造PMC核心地位的方式和注意事項
三、需求預測管理
-需求預測在供應鏈中的關鍵價值
-預測的種類和層級
-主觀定性預測：
?供應市場的變化周期
?產品的生命周期和供應市場特征
?供應市場競爭形態
?供應市場變化趨勢的預測
?S&OP的實施要領
-客觀定量預測：
?指數平滑預測法
?Holt-Winters預測法
?線性回歸預測法
-預測準確率的監控
-牛鞭效應的原理和緩解辦法
四、生產計劃的制訂
-從需求預測到多部門計劃的過程
-主生產計劃的制訂過程和影響計劃的要素
?產能規劃和監控
?物料供應和補貨的方式
?訂單交付的優先級管理
?生產批量和規模效應
?生產人員的安排
-識別和消除生產過程中的浪費
-精益生產的模式和計劃特點
-生產計劃的進度和變更管理
第二部分：物料控制
五、物料需求計劃和采購計劃的制訂
-采購計劃和物料需求計劃的關系
-物料需求計劃的制訂
-物料采購計劃的制訂
-MRP系統邏輯
-MRP系統在使用過程中的注意要點
六、采購物料供應管理
-供應管理工作的3個維度
-供應管理工作的5大內容
-物料分類和分類管理策略
-導致物料短缺的常見因素
-新產品研發過程中的供應管理
-產品EOL階段的供應管理
-成熟產品的供應管理
-缺料預警和應急處理
七、庫存控制
-庫存控制的定義、目標和價值
-倉儲管理
?倉儲管理是庫存控制的重要基礎
?倉儲管理的5大過程
?物料可視化管理
-庫存控制相關的數據統計
-標桿企業的庫存控制模式簡介
-全面庫存控制的文化基礎
-庫存控制的工具和方法
?訂貨點采購和EOQ的計算
?VMI
?寄售物料
?CPFR
-安全庫存的計算
-冗余庫存的責任區分方法
-呆滯物料的處理和棄置
八、生產管理和物料控制的可持續發展
-PMC的風險種類和防控辦法
-EHS合規和合規審計流程
-PMC的其他社會責任
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