Ansys|91国内精品视频|Matlab|91国内精品久久久|R语言培训课程班-91国内精品久久-曙海培训深圳成都南京苏州杭州

  需求分析培訓(xùn)

 

 

 

Section 1：按圖索驥：需求分析全局觀

Section 1.1 面向客戶(hù)研發(fā)需求觀（業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)需求工程）

什么是需求

 

需求三要素（問(wèn)題+背景+解決方案）

Section 1.2 需求分析工作內(nèi)容與核心線索

需求分析方法發(fā)展史

需求的價(jià)值模型層分析：價(jià)值樹(shù)

需求的業(yè)務(wù)模型層分析：分解樹(shù)

需求的系統(tǒng)模型層分析：五大需求基本元素

Section 1.3 需求分析的工具與產(chǎn)物

正確認(rèn)識(shí)建模工具：UML Vs. IDEF

需求模板要點(diǎn)分析

 

Section 2：百步穿楊：定義項(xiàng)目

Section 2.1 鎖定目標(biāo)/愿景

鎖定目標(biāo)：?jiǎn)栴}定義

如何明確目標(biāo)

ü 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法（聯(lián)合開(kāi)發(fā)）

ü 用戶(hù)訪談法（高層訪談）

（講解兩種明確目標(biāo)/愿景的常用方法）

貫穿案例Workshop：高層目標(biāo)訪談à問(wèn)題定義

 

揭開(kāi)表象：?jiǎn)栴}分析

ü 定性分析：魚(yú)骨圖

ü 定量分析：帕累托圖

ü 價(jià)值分析：文氏圖

ü 案例演示：?jiǎn)栴}分析

Section 2.2 理清Stakeholder

尋找Stakeholder

Stakeholder關(guān)注點(diǎn)分析

貫穿案例Workshop：Stakeholder識(shí)別、分析

 

Section 2.3 明確項(xiàng)目級(jí)約束

進(jìn)度約束

成本約束

資源約束

 

Section 3：跑馬圈地：劃定項(xiàng)目的業(yè)務(wù)范圍

Section 3.1主題域（業(yè)務(wù)子系統(tǒng)）劃分

技術(shù)子系統(tǒng) vs. 業(yè)務(wù)子系統(tǒng)

劃分原則與方法

主題域呈現(xiàn)

強(qiáng)調(diào)縱向分解：層次圖

強(qiáng)調(diào)橫向關(guān)系：構(gòu)件圖

強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)交互與共享：數(shù)據(jù)流圖

貫穿案例Workshop：主題域劃分與描述

Section 3.2事件

事件 vs. 流程

識(shí)別事件：上下文關(guān)系圖

貫穿案例Workshop：識(shí)別主題域內(nèi)的事件

Section 3.3管控點(diǎn)

管控點(diǎn) vs.報(bào)表

識(shí)別管控點(diǎn)

全局報(bào)表：KPI、匯報(bào)關(guān)系、數(shù)據(jù)分析

流程級(jí)報(bào)表：異常、進(jìn)度、數(shù)據(jù)分析

貫穿案例Workshop：識(shí)別主題域內(nèi)的管控點(diǎn)

（小組討論，得出示例系統(tǒng)中的主要管控點(diǎn)列表）

Section 3.4整理SRS

案例演示：示例系統(tǒng)SRS整理（1）

 

Section 4：抽絲剝繭：理清行為脈絡(luò)

Section 4.1 流程分析

流程的本質(zhì)

流程分析與模型選擇

行為流為主：活動(dòng)圖/跨職能流程圖

數(shù)據(jù)流為主：數(shù)據(jù)流程圖

交互為主：時(shí)序圖

現(xiàn)場(chǎng)出圖的技術(shù)

貫穿案例Workshop：流程分析與建模實(shí)戰(zhàn)

流程合理性與變化分析

Section 4.2 業(yè)務(wù)功能分析

用例是什么

（深入解析用例與功能的區(qū)別，使學(xué)員正確理解、應(yīng)用）

用例應(yīng)該有多大

（通過(guò)詳細(xì)的例子解決用例粒度問(wèn)題的困惑）

用例建模要點(diǎn)

（說(shuō)明用例圖的含義與應(yīng)用）

用例如何識(shí)別

用戶(hù)視角發(fā)現(xiàn)法

流程派生法

特性合并法

（講解信息系統(tǒng)中如何識(shí)別用例）

貫穿案例Workshop：用例圖片段建模實(shí)戰(zhàn)

Section 4.3整理SRS

案例演示：示例系統(tǒng)SRS整理（2）

 

Section 5：樂(lè)高世界：呈現(xiàn)數(shù)據(jù)框架

Section 5.1 領(lǐng)域建模基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)分析的要點(diǎn)

數(shù)據(jù)分析工具：類(lèi)圖

Section 5.2 領(lǐng)域建模基礎(chǔ)

領(lǐng)域建模常見(jiàn)誤區(qū)

（列舉領(lǐng)域模型中實(shí)際應(yīng)用中常犯的錯(cuò)誤，給出良好領(lǐng)域模型的標(biāo)準(zhǔn)）

四色建模法

（介紹領(lǐng)域建模有效工作：四色建模法）

貫穿案例Workshop：領(lǐng)域建模片段實(shí)戰(zhàn)

Section 5.3整理SRS

案例演示：示例系統(tǒng)SRS整理（3）

產(chǎn)出物：

1）領(lǐng)域模型

說(shuō)明：

本章節(jié)通過(guò)演示使學(xué)員掌握領(lǐng)域建模的理念與手段。

Section 6：浮沙高臺(tái)：理清非功能需求

Section 6.1 質(zhì)量/約束分析要點(diǎn)

質(zhì)量/約束分析的常見(jiàn)誤區(qū)

全局質(zhì)量屬性樹(shù)

Section 6.2 質(zhì)量/約束分析工具

目標(biāo)場(chǎng)景決策卡

貫穿案例Workshop：梳理非功能需求

Section 6.3整理SRS

案例演示：示例系統(tǒng)SRS整理（4）

 

Section 7：天圓地方：填充需求細(xì)節(jié)

Section 7.1 業(yè)務(wù)功能需求細(xì)節(jié)

業(yè)務(wù)功能需求細(xì)節(jié)寫(xiě)作要點(diǎn)（用例描述）

前后置條件

事件流

規(guī)則與約束

UI

寫(xiě)作形式與誤區(qū)

用例描述

任務(wù)卡片

貫穿案例Workshop：業(yè)務(wù)功能需求描述實(shí)戰(zhàn)

Section 7.2 報(bào)表需求細(xì)節(jié)

報(bào)表需求細(xì)節(jié)寫(xiě)作要點(diǎn)

案例演示：報(bào)表項(xiàng)需求描述

Section 7.3 接口需求細(xì)節(jié)

接口需求細(xì)節(jié)寫(xiě)作要點(diǎn)

案例演示：接口項(xiàng)需求描述

Section 7.4 數(shù)據(jù)需求細(xì)節(jié)

數(shù)據(jù)需求細(xì)節(jié)寫(xiě)作要點(diǎn)

案例演示：接口項(xiàng)需求描述

Section 7.5整理SRS

案例演示：示例系統(tǒng)SRS整理（5）

產(chǎn)出物：

1） 用例描述

2） 報(bào)表描述

3） 接口描述

4） 數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)