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研發(fā)與產(chǎn)品管理培訓(xùn)

 

 

 

產(chǎn)品開發(fā)管理的7個要素介紹

產(chǎn)品戰(zhàn)略流程

結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程

階段決策

項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

開發(fā)工具與技術(shù)

技術(shù)管理

管道管理

案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、模塊之間的關(guān)系

演練問題及討論

 

產(chǎn)品規(guī)劃流程介紹

產(chǎn)品規(guī)劃流程、產(chǎn)品開發(fā)流程以及需求管理流程的關(guān)系

產(chǎn)品開發(fā)流程的框架

理解市場環(huán)境（目的、主要活動、輸出）

新產(chǎn)品評估（環(huán)境、競爭、市場分析、客戶$APPEALS分析、公司的定位）

SWOT分析

 

市場細(xì)分

·市場細(xì)分概述（目的、主要活動、輸出）

·市場細(xì)分定義

不同方式下市場細(xì)分

·如何定義市場

·市場細(xì)分流程及舉例

 

組合管理

·戰(zhàn)略地位分析的工具

 

業(yè)務(wù)計劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵活動

評審營銷目標(biāo)

制定初步的方案

確定備選方案

選擇目標(biāo)

制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計劃

案例討論：科技巨頭為什么陷入困境

 

產(chǎn)品路標(biāo)

路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源缺口計劃）

產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃流程

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析

技術(shù)、平臺、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、解決方案的關(guān)系

產(chǎn)品平臺的形成過程

產(chǎn)品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客戶定制）

產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的形成（實(shí)際案例同步演練）

產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審

決策機(jī)制（決策團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作模式、支撐機(jī)制）

決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）

分享：業(yè)界產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的組織運(yùn)作與支撐體系

市場策劃部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品開發(fā)部門

決策組織及其支撐機(jī)構(gòu)（參謀機(jī)構(gòu)與秘書機(jī)構(gòu)）

如何根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃啟動產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)研究

演練：選取客戶公司的產(chǎn)品制定開發(fā)任務(wù)書

演練問題及討論

 

產(chǎn)品開發(fā)流程體系介紹

什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程？

產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系的關(guān)系（價值定位）

優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的6 大特征

咨詢案例分享：如何構(gòu)建優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程體系

 

產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）

矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）

成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

案例分析：富士康與華為的組織結(jié)構(gòu)介紹及優(yōu)缺點(diǎn)分析

演練問題及討論

 

產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹

產(chǎn)品開發(fā)流程中的里程碑與監(jiān)控點(diǎn)

商業(yè)決策評審

技術(shù)評審

概念階段關(guān)鍵活動

產(chǎn)品需求：外部需求＋DFX

產(chǎn)品概念

產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書

計劃階段關(guān)鍵活動

產(chǎn)品需求如何轉(zhuǎn)化為設(shè)計需求？

設(shè)計需求如何分解、分配為規(guī)格？

案例演示：某公司需求分解分配的操作過程

概要設(shè)計

長周期物料的提前采購

產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書的更新

開發(fā)階段關(guān)鍵活動

詳細(xì)設(shè)計（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、測試、工藝、工業(yè)設(shè)計等）

單元測試UT

系統(tǒng)測試（功能樣機(jī)、性能樣機(jī)）、α測試

驗(yàn)證階段關(guān)鍵活動

試產(chǎn)·

β測試

制造系統(tǒng)驗(yàn)證

業(yè)務(wù)計劃書定稿

發(fā)布階段關(guān)鍵活動

產(chǎn)品發(fā)布

切換到量產(chǎn)

小批量制造

開始銷售

生命周期階段關(guān)鍵活動

產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)

客戶化定制

生命周期階段三個終止（終止生產(chǎn)、終止銷售、終止服務(wù)）

產(chǎn)品開發(fā)流程中制定計劃的幾個時機(jī)

概念階段制定哪些計劃

計劃階段制定哪些計劃

小組討論：公司的開發(fā)流程和基于PACE的產(chǎn)品開發(fā)流程有何出入？

 

研發(fā)管理體系優(yōu)化或變革實(shí)踐分析

企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化的策略與方法

流程與IT，誰是誰非？

咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施研發(fā)管理優(yōu)化或變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？

研發(fā)管理優(yōu)化/變革管理方法論的成功實(shí)踐案例