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高級產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)

一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略
企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
研發(fā)創(chuàng)新策略與佳實(shí)踐

二：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點(diǎn)
產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點(diǎn)及四個(gè)基本管理要點(diǎn)
技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討

三：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的工作要求
產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因
產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢
怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)績效大化
不信任和懷疑是真正的管理成本之源

四：對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理方法
研發(fā)與技術(shù)人員的計(jì)劃與決策
研發(fā)與技術(shù)人員的組織與分派
研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理與激勵(lì)系統(tǒng)
研發(fā)與技術(shù)人員的控制與糾偏

五：研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍：優(yōu)秀公司的八大創(chuàng)新管理文化
如何建立容忍失敗的機(jī)制
如何建立面向市場的創(chuàng)新型組織：矩陣制與強(qiáng)項(xiàng)目制的運(yùn)作
如何運(yùn)用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平
如何培養(yǎng)高端的創(chuàng)新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創(chuàng)新思維培養(yǎng)、技術(shù)廣度與技術(shù)深度的培養(yǎng)
如何對研發(fā)與技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)

六：企業(yè)核心技術(shù)管理
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概論
市場驅(qū)動下企業(yè)核心技術(shù)的戰(zhàn)略選擇
企業(yè)核心技術(shù)的專利策略
企業(yè)核心技術(shù)的評估與管理

七：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與績效管理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通管理
研發(fā)團(tuán)隊(duì)的KPI指標(biāo)和研發(fā)績效管理結(jié)果的應(yīng)用
案例：某公司的研發(fā)績效管理的佳實(shí)踐