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    企業(yè)非人力資源管理沙盤模擬訓練培訓

第一講：全面闡述一個技術型企業(yè)的概貌
1. 企業(yè)的組織架構
2. 企業(yè)面臨的產品市場、市場競爭規(guī)則
3. 企業(yè)銷售、生產、技術支持的運做規(guī)則
4. 企業(yè)面臨的人才市場、競爭規(guī)則，招聘和培訓規(guī)則等
第二講：企業(yè)戰(zhàn)略目標與人力資源的協(xié)同關系(戰(zhàn)略定位角度)
1. 分析產品市場、分析競爭對手，制定合理的企業(yè)經營目標
2. 企業(yè)銷售計劃、生產計劃、技術支持計劃的匹配關系，部門之間合作的含義
3. 影響企業(yè)業(yè)績的因素——人員缺失需要考慮的因素
4、影響企業(yè)業(yè)績的因素——招聘失誤需要考慮的因素
腦力激蕩：如何配合企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成？
第三講：薪酬體系的制定與控制
1. 市場同職崗位薪酬分析
2. 企業(yè)經營業(yè)績與薪酬的關系和影響
3. 人力資源成本控制分析
4. 崗位價值與薪酬體系
腦力激蕩：如何設計有競爭力的薪酬體系？
第四講：培訓、辭退、挖人管理與風險控制
1. 培訓的作用和意義
2. 培訓對改進企業(yè)“短板”的含義
3. 培訓與企業(yè)目標達成的關系
4. 辭退的風險和成本
腦力激蕩：如何平衡招聘、晉升、辭退之間的風險？
第五講：企業(yè)績效考核的原理
1. KPI指標的設計
2. KPI量化計算模型
3. 崗位勝任度模型原理
4.“木桶原理”與“末位淘汰”的關系
5. 企業(yè) 360 考核的作用
腦力激蕩：如何理解人力資源管理的本質