課程大綱： CMMI實戰培訓
CMMI是什么？ 實施CMMI的必要性 與意義 如何實施CMMI 需求管理過程域
（REQM） 供應商合同管理
（SAM） 項目計劃過程域
（PP） 項目監督與控制過 程域
（PMC） 風險管理
（RskM） 度量與分析
（MA） 配置管理過程
（CM） 需求開發
（RD） 技術方案
（TS） 產品集成
（PI） 驗證（VER）和 確認（VAL）
過程和產品質量保證
（PPQA） 組織過程改善（OPF）
課程目錄：CMMI實戰培訓
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課程大綱：
課程教師
曙海專家講師
曙海的講師隊伍名校博士、碩士學歷的工程師占絕大多數，他們大部分為華為，Xilinx,上海貝爾，synopsys，TI德州儀器，Synopsys，中科院，中興，Intel英特爾,Cadence公司,NI公司，IBM，Altera，Oracle，微軟，飛思卡爾等大型公司高級工程師，項目經理，技術支持專家，開發過多個大型項目，基本上都有十幾年實際項目經驗。
?針對客戶實際需求，案例教學，全國連鎖,專注20年,邊講邊練，互動式授課注重就業，線上、線下皆可。
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