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       基于PMP項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)

第一章 項(xiàng)目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.8 項(xiàng)目管理知識體系
第二章 組織影響與項(xiàng)目管理 2.1 組織影響與項(xiàng)目管理
2.2 項(xiàng)目干系人與治理
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊
2.4 項(xiàng)目生命周期
第三章 項(xiàng)目管理過程組 3.1 項(xiàng)目管理過程間的互動
3.2 項(xiàng)目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項(xiàng)目信息
3.9 知識領(lǐng)域的角色
第四章 項(xiàng)目整合管理 4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
第五章 項(xiàng)目范圍管理 5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實(shí)范圍
5.6 控制范圍
第六章 項(xiàng)目時間管理 6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制定進(jìn)度計劃
6.7 控制進(jìn)度
第七章 項(xiàng)目成本管理 7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 8.1　規(guī)劃質(zhì)量
8.2　實(shí)施質(zhì)量保證
8.3　實(shí)施質(zhì)量控制
第九章 項(xiàng)目人力資源管理 9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊
第十章 項(xiàng)目溝通管理 10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險管理 11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 識別風(fēng)險
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險
第十二章 項(xiàng)目采購管理 12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實(shí)施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
第十三章 項(xiàng)目干系人管理 13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
第十四章 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1天 14.1項(xiàng)目的啟動實(shí)戰(zhàn)演練
14.1.1制定項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程模板及其內(nèi)容解析
14.1.2識別項(xiàng)目干系人
ABC項(xiàng)目干系人案例演練：
1、 制作干系人地圖
2、 設(shè)計干系人管理策略
3、 項(xiàng)目組織的組建
4、 制作干系人溝通矩陣
14.2項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目計劃模板及其內(nèi)容解析
ABC項(xiàng)目計劃案例演練：
1、 編制WBS
2、 制定進(jìn)度計劃
3、 編制資源計劃
4、 編制風(fēng)險計劃
14.3項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目看板（KANBAN）介紹
ABC項(xiàng)目看板演練：
1、 編制項(xiàng)目看板
2、 每日站立會議演練
14.4項(xiàng)目的監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目績效報告（周報）模板及其內(nèi)容解析
ABC項(xiàng)目績效報告演練：
1、 編制項(xiàng)目績效報告
2、 匯報及評審績效報告演練
14.5項(xiàng)目的收尾實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目總結(jié)報告模板及其內(nèi)容解析
ABC項(xiàng)目總結(jié)報告演練：
1、 編制項(xiàng)目總結(jié)報告
2、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分享