課程大綱： 采購供應鏈變革項目管理培訓
第一章：項目管理在采購供應鏈中應用
1.基本概念：項目與項目集合、項目與運作的區別
2.項目一般的階段與要素
3.采購供應鏈項目中的利益相關者管理
4.項目鐵三角與項目完成度的評價
5.采購供應鏈項目成功關鍵要素分析
6.項目要素與評價
7.WBS分解工作包在采購供應鏈項目管理中的作用
8.如何處理復雜項目中復雜的供應商關系？
9.復雜項目中的供應商關系管理實例
10.案例研討：跨國海外尋源項目管理與挑戰
第二章：采購供應鏈項目關鍵階段的管理
1.采購供應鏈項目如何進行分階段管理？
2.采購供應鏈項目如何搭建團隊并形成溝通計劃？
3.什么是項目計劃？項目計劃誰來參與？為什么說有好的項目計劃，項目就成功了一半？
4.項目計劃中里程碑管理的重要性
5．項目經理的角色與責任及需要的關鍵技能
6.如何在項目啟動與進展中獲得關鍵利益相關者的支持？
7.項目經理如何練就驅動內力：讓項目成員主動參與項目？
8.如何發揮項目管理中的領導力與影響力？
8.項目中的變革管理與績效管理
9.項目管理工具的使用：WBS、甘特圖、里程碑管理、項目溝通計劃及項目管理軟件等等
9.案例分享：聯想亞太區某供應鏈服務能力提升項目分階段實施中的變革管理與績效評價-
第三章：采購供應鏈項目中的采購策略、項目變革及尋源與供應商全面管理
1.項目采購策略與和合同定價機制
2.項目采購適用的原則、工具及項目采購的特殊性
3.一些公私合營的采購項目管理-PPP
4.項目現金流及現金流分析
5.項目責任圖-用項目責任圖來管理項目各方：項目委員會、項目經理、項目團隊及供應商的職責
6.處理項目變更–在變更中推動項目
7.項目采購中的尋源管理
8.采購供應鏈項目風險管理
9.案例分析：某大型企業IT系統實施中的問題與挑戰
第四章：采購供應鏈項目管理適用工具與方法
1.項目先導圖及其應用
2.項目預算管理及項目全生命周期管理
3.采購供應鏈項目管理中的價值分析與價值工程
4.聯合采購、開放賬戶成本法與期望值分析
5.項目沖突及其解決辦法
6.項目審計與項目知識經驗總結
7.項目歸檔與績效評估
8.項目實踐：MywaytoMCIPS
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