Ansys|91国内精品视频|Matlab|91国内精品久久久|R语言培训课程班-91国内精品久久-曙海培训深圳成都南京苏州杭州

       產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化培訓(xùn)

 

 

 

1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述

1.1.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型

1.2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)

1.3.主要的計算機(jī)輔助設(shè)計軟件及品牌

 

EDA、CAD、ERP、CAPP....

1.4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理成熟度

 

CMS、PDM、PLM、DCM

1.5.正確實施PLM的效益

 

2.圖文檔數(shù)據(jù)管理

2.1.成文信息通用要求

2.2.圖文檔管理的內(nèi)容

2.3.文檔分類與編碼的意義

2.4.技術(shù)文件的分類

2.5.分類和編碼方法的兩種方法

 

示例：技術(shù)文件的分類

2.6.編碼與分類的捆綁

2.7.圖文檔管理的業(yè)務(wù)規(guī)則

 

圖文檔的控制要素

圖文檔的版本及狀態(tài)標(biāo)識

2.8.示例

 

示例:技術(shù)文件版本標(biāo)識管理規(guī)范

示例:線性模型版本標(biāo)識規(guī)范

示例:PDM文件版本編碼的實現(xiàn)

2.9.PLM圖文檔管理的典型功能

 

3.零件管理

3.1.零件管理的基本內(nèi)容

3.2.什么是物料？

3.3.物料分類和編碼的意義

3.4.物料分類和編碼的策略

 

面分類法—用于成組技術(shù)

線分類法—用于標(biāo)準(zhǔn)件

3.5.物料編碼的策略

3.6.一碼多物的考慮

3.7.物料的數(shù)據(jù)定義

 

PLM的物料管理視圖

3.8.物料與流程、文檔的關(guān)聯(lián)

3.9.物料相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則

 

新增物料認(rèn)證；

物料資料維護(hù)......

3.10.PLM典型物料管理功能

 

4.BOM管理

4.1.什么是BOM

4.2.BOM管理的內(nèi)容

4.3.超級BOM

 

配置件

替代料

虛件

4.4.BOM與圖文檔的關(guān)聯(lián)

4.5.產(chǎn)品構(gòu)型圖

4.6.BOM的各種視圖

 

設(shè)計

工程

財務(wù)

計劃

采購

庫存

制造

銷售

物料

售后服務(wù)

設(shè)備維護(hù)

質(zhì)量

4.7.BOM相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則

4.8.PLM典型的BOM管理功能

 

5.流程管理

5.1.流程定義

5.2.流程的屬性

5.3.流程監(jiān)控與模擬

5.4.PLM對流程的支持

5.5.流程的相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則

5.6.PLM典型的流程管理功能

 

6.項目管理

6.1.項目管理過程

6.2.PLM的項目管理模型

 

示例：PLM創(chuàng)建項目分類

示例：PLM建立項目管理模板

示例：項目庫

示例：項目管理》項目監(jiān)控

6.3.項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則

6.4.PLM典型的項目管理功能

 

7.更改管理

7.1.更改管理的基本要求

7.2.更改的兼容性分析

7.3.示例：PDM典型的更改管理功能

7.4.更改對PDM集成的影響

7.5.更改管理相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則

7.6.PLM典型的更改管理功能

 

8.PLM信息集成

8.1.PLM信息集成的模式

 

三種集成深度

集成的原則

8.2.與CAX的集成

 

與EDA/CAD的集成

與CAPP/工藝系統(tǒng)解決方案的集成

與三維可視化裝配3DCAPP的集成

與CAE的集成

8.3.PLM與ERP集成

 

案例分析：多種集成方式的比較

9.打造開發(fā)鏈（DCM）

9.1.客戶需求管理與創(chuàng)意管理

9.2.產(chǎn)品、技術(shù)路標(biāo)管理

9.3.資源管理

9.4.集成財務(wù)計劃

9.5.DCM集成

 

10.用戶與權(quán)限管理

10.1.用戶與權(quán)限管理的邏輯

10.2.權(quán)限管理示例：

 

部門用戶管理

項目角色管理

文檔文件夾權(quán)限管理

10.3.權(quán)限管理對PLM的要求

10.4.面向角色的流程PK面向部門的流程

 

11.研發(fā)信息化的策劃與實施——運(yùn)籌帷幄，穩(wěn)操勝券

11.1.PLM實施失敗的原因

11.2.成功的關(guān)鍵因素

11.3.漸進(jìn)實施

11.4.PLM實施流程

 

企業(yè)特點(diǎn)分析

發(fā)現(xiàn)問題清單

企業(yè)建模

確定和控制項目范圍

PLM培訓(xùn)

11.5.預(yù)算與風(fēng)險分析

11.6.解決方案的制定

11.7.軟件與服務(wù)的選擇

11.8.基于的增量式聚合開發(fā)實施方法

 

集成信息化建模—ARIS模型

11.9.系統(tǒng)運(yùn)行

11.10.系統(tǒng)維護(hù)

11.11.項目管理的組織

11.12.項目計劃與監(jiān)控

11.13.項目的質(zhì)量控制