課程大綱： 用數據驅動人力資源效能提升培訓
第一部分HR為何要關注人力資源戰略？
1、老板眼中的企業戰略（競爭戰略&合作戰略）
2、老板眼中的人力資源戰略（投資型&效用型）
3、老板眼中的企業戰略與人力資源戰略的關系
4、HR們的人力資源戰略空間
核心概念：人力資源戰略職能定位在"Fish區域"
第二部分HR為何要關注人力資源效能來衡量
1、組織能力需要用人力資源效能衡量
2、老板需要人力資源效能來決策
核心理念：人力資源效能與財務效能的"雙殺效應"
3、人力資源效能是什么，不是什么？
4、如何衡量人力資源效能？
案例：人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡
5、穆勝人力資源效能矩陣
互動練習：為**集團找出需要關注的人力資源效能指標體系
第三部分人力資源戰略余戰略地圖
1、基于效能導向選擇人力資源戰略
2、人力資源戰略地圖總覽（承接戰略）
3、效能緯度（效能指標）/隊伍緯度（組織+個人指標）/職能緯度（職能動作目標/指標）
4、幾種典型的人力資源戰略思路
案例1：華為人效成長路徑/阿里人效成長路徑/美團人效成長路徑
5、幾種典型的人力資源戰術路徑（提升人力資源效能）
互動聯系：為XX餐飲集團的人力資源效能提升設計戰略與戰術
第四部分人力資源效能提升的適用殺招（基礎版）
1、精簡組織構架
2、死守人效杠桿
3、執行人員汰換
4、調整薪酬結構
5、搭建立體人才倉
第五部分人力資源效能提升的終極之道（進階版）
1、平臺型組織結構
2、平臺型激勵機制
3、平臺型人才素質
加入高級會員獲得助教答疑
