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       全面薪酬體系設(shè)計(jì)：底層邏輯、實(shí)務(wù)方法、新趨勢(shì)培訓(xùn)

3、全面薪酬體系設(shè)計(jì)：薪酬模式及其適用情形、薪酬管理新趨勢(shì)
a)常見(jiàn)薪酬模式：職層薪酬、職級(jí)薪酬；窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬。
i.職層薪酬、職級(jí)薪酬：差異、各自作用
ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬：差異、各自作用
b)薪酬模式適用情形
i.職層薪酬、職級(jí)薪酬分別適用于何種情形？
ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬分別適用于何種情形？
iii.寬幅薪酬：為何是應(yīng)用較廣的模式？其與職層薪酬、職級(jí)薪酬如何融通？
c)薪酬管理、付薪理念及其新趨勢(shì)
i.傳統(tǒng)的3P薪酬理念：在新興的技術(shù)公司中日益弱化，代之而起的是“大1P+小2P“
ii.傳統(tǒng)的KPI獎(jiǎng)金：外企昔日主流的KPI獎(jiǎng)金模式日益式微，對(duì)優(yōu)秀者的超額價(jià)值激勵(lì)模式日益受到CEO重視
iii.傳統(tǒng)的基于崗位的激勵(lì)模式：正在被獎(jiǎng)金總盤模式取代，3P的割裂付薪模式正在被整合價(jià)值付薪模式取代
4、寬幅薪酬體系設(shè)計(jì)：底層邏輯、關(guān)鍵步驟
a)職位評(píng)估與薪級(jí)匹配設(shè)計(jì)
b)薪酬分析與診斷
c)付薪策略設(shè)計(jì)
d)薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)（各級(jí)薪酬中點(diǎn)值、幅寬、固浮比例）
e)定薪調(diào)薪規(guī)則設(shè)計(jì)
5、寬幅薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)方法（1）：職位評(píng)估與薪級(jí)匹配
a)職位評(píng)估目的目標(biāo)：哪些薪酬模式需要職位評(píng)估、哪些薪酬模式不需要職位評(píng)估
b)職位評(píng)估的方法：IPE、Hay Point、KPG職位評(píng)估工具的應(yīng)用（方法、流程）
c)職位評(píng)估結(jié)果校驗(yàn)方法
d)實(shí)戰(zhàn)演練：
i.提供職位評(píng)估手冊(cè)（KPG2.0，評(píng)估結(jié)果與Hay point、IPE評(píng)估結(jié)果無(wú)縫銜接）
ii.學(xué)員動(dòng)手進(jìn)行職位評(píng)估（可用學(xué)員公司崗位演練）
6、寬幅薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)方法（2）：薪酬診斷與付薪策略規(guī)劃
a)薪酬數(shù)量診斷：內(nèi)部公平性分析、外部競(jìng)爭(zhēng)力分析、薪酬成本率分析——方法、工具
b)薪酬機(jī)制診斷：人才流失分析、招聘被拒分析、晉升級(jí)差分析、組成支付分析——方法、工具
c)付薪策略規(guī)劃：薪酬序列、薪酬等級(jí)、薪酬定位政策線規(guī)劃——方法、工具
d)示例：某著名汽車零部件合資公司薪酬診斷與付薪策略規(guī)劃
e)實(shí)戰(zhàn)演練：
i.提供演練公司的模擬薪酬數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)
ii.薪酬診斷與付薪策略規(guī)劃
7、寬幅薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)方法（3）：薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)（各級(jí)薪酬中點(diǎn)值、幅寬、固浮比例）
a)薪酬序列設(shè)計(jì)：確定序列的原則、方法，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、職能等序列是同樣薪酬架構(gòu)、還是各自一套體系（差異化）？
b)各序列薪酬模式的設(shè)計(jì)：窄幅、寬幅、寬帶結(jié)構(gòu)的選擇原則、優(yōu)化方法
c)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)：合適等級(jí)數(shù)確定的原則、薪級(jí)與職級(jí)匹配方法、優(yōu)化校驗(yàn)調(diào)整
d)薪酬定位政策線設(shè)計(jì)、優(yōu)化：政策中點(diǎn)的選擇原則、方法、優(yōu)化校驗(yàn)調(diào)整
e)薪酬級(jí)幅度設(shè)計(jì)：級(jí)幅度的計(jì)算方法（機(jī)理方法）、激勵(lì)人才發(fā)展的級(jí)幅度實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)方法、優(yōu)化校驗(yàn)調(diào)整
f)薪酬組成、固浮比設(shè)計(jì)：基本工資、浮動(dòng)工資、津貼、福利等組成比例優(yōu)化的方法、優(yōu)化校驗(yàn)調(diào)整
g)激勵(lì)杠桿系數(shù)設(shè)計(jì)：激勵(lì)模式選擇（KPI激勵(lì)、PS合伙激勵(lì)）、杠桿系數(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則、計(jì)算方法、校驗(yàn)調(diào)整
h)示例：某著名快消品公司薪酬架構(gòu)優(yōu)化
i)實(shí)戰(zhàn)演練：
i.提供演練公司的模擬薪酬數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，
ii.學(xué)員動(dòng)手設(shè)計(jì)一家公司薪酬架構(gòu)（各級(jí)薪酬中點(diǎn)值、幅寬、固浮比）
8、寬幅薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)方法（4）：定薪、調(diào)薪規(guī)則設(shè)計(jì)
a)社招新員工定薪規(guī)則設(shè)計(jì)
b)校招新員工定薪規(guī)則設(shè)計(jì)
c)晉升調(diào)薪規(guī)則設(shè)計(jì)
9、寬幅薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)方法（5）：年度調(diào)薪方案設(shè)計(jì)
a)年度調(diào)薪一般原則
b)年度調(diào)薪方案關(guān)鍵：公司調(diào)薪總量規(guī)劃、部門調(diào)薪包規(guī)劃、個(gè)人調(diào)薪額（調(diào)薪比）分配
c)公司調(diào)薪總量規(guī)劃：外部參考、內(nèi)部考量因素與原則
d)部門調(diào)薪包規(guī)劃：?jiǎn)T工年度調(diào)薪理念、部門調(diào)薪規(guī)劃方法
e)個(gè)人調(diào)薪額（調(diào)薪比）分配：分配權(quán)屬、分配基準(zhǔn)表、分配調(diào)整表
f)實(shí)戰(zhàn)演練：
i.提供演練公司的模擬薪酬數(shù)據(jù)和員工薪酬數(shù)據(jù)
ii.學(xué)員動(dòng)手設(shè)計(jì)一家公司年度調(diào)薪方案設(shè)計(jì)（請(qǐng)帶電腦，學(xué)員也可以用本公司數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)）
10、薪酬架構(gòu)應(yīng)用的后續(xù)對(duì)接工作：績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
a)如何通過(guò)浮動(dòng)薪酬與業(yè)務(wù)發(fā)展要求對(duì)接，激勵(lì)優(yōu)秀人才、促動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展
b)對(duì)接方案設(shè)計(jì)：目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)、超額杠桿分享獎(jiǎng)、崗位虛擬股份獎(jiǎng)（干股）、合伙人分紅獎(jiǎng)等
i.各模式適用情形
ii.各模式獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則設(shè)計(jì)與示例
iii.銷售業(yè)務(wù)、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、職能支持等不同序列的績(jī)效激勵(lì)模式：示例分享
c)獎(jiǎng)勵(lì)成本管控與效能提升激勵(lì)：如何通過(guò)激勵(lì)頂級(jí)人才提升激勵(lì)效能、提升隊(duì)伍士氣
d)實(shí)戰(zhàn)演練：
i.提供演練公司的模擬數(shù)據(jù)
ii.學(xué)員動(dòng)手設(shè)計(jì)一家公司績(jī)效激勵(lì)方案
11、薪酬設(shè)計(jì)的前期預(yù)備工作（OD工作）：職位澄清
a)職位澄清的步驟
b)職位澄清的方法：ARCPI法、DEAP、MAPPIN法
c)職位澄清的關(guān)鍵用詞：有效描述、無(wú)效描述